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戰略解碼執行培訓

課程背景
戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)只是老板的(de)事嗎？如(ru)何(he)讓全體(ti)員工理解(jie)公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)？為什么(me)制定出來的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)最后只是成了掛(gua)在墻上的(de)口(kou)號？如(ru)何(he)讓公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)能真正落地？戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)與執行課程面向企(qi)業(ye)老板和中高層，幫助企(qi)業(ye)進行戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)，并掌握戰(zhan)(zhan)執行的(de)科學方法，使企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)得以實現。

課程目標：
深刻理解企業戰略，實現戰略認同
掌握戰略解碼的工具
掌握戰略執(zhi)行(xing)的(de)工具

課程收獲：
得到企業的戰略解碼方案
得到學員對戰略落地的承諾
課程價值：戰略落地、目標達成！

培訓特色：
理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。
講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。 
戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)執(zhi)行相結合(he)，對公司戰(zhan)(zhan)略(lve)從(cong)解碼到執(zhi)行計(ji)劃的全過程實戰(zhan)(zhan)演練。

課程大綱：
回顧過去、展望未來、聚焦目標、落實執行
一、戰略復盤
1、瑞文斯公式
2、復盤的五個價值
3、復盤八要素
4、復盤的四個步驟
練習：對公司(si)上一年度的戰略進行復盤。

二、戰略共識
1、戰略提出：組織的戰略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？
2、洞察未來：如果將來有一天我們失敗了，會是什么原因？誰會是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進入我們的行業，他們會怎么做？
3、戰略規劃：如果由你來負責公司的戰略，你如何規劃？
4、戰略評估：將自己制定的戰略規劃與公司已制定的戰略做對比分析，提出問題，進行戰略評估。
5、戰略(lve)共識：將(jiang)過經反復討論、評估后的(de)結果，形成正(zheng)式的(de)文(wen)件，并進(jin)行傳達，確保(bao)每一(yi)位(wei)員(yuan)工正(zheng)確理解戰略(lve)目標的(de)意(yi)圖。

三、戰略解碼
1、戰略地圖：就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識，畫出戰略地圖。
2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動因指標。
3、關鍵指標：針對分解后的結果指標和動因指標找出關鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。
4、關鍵任務：如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。
5、瓶頸突(tu)破：在關健任(ren)務中設別影響戰(zhan)略(lve)目(mu)標實(shi)現(xian)的瓶頸。

四、計劃與執行
1、年度計劃：用年度經營計劃承接戰略落地。
2、項目執行：行動劃一張表。
3、重點任務：戰略重點的行動計劃WBS。
4、承(cheng)諾：基于公司(si)的(de)戰略(lve)，我準(zhun)備怎么(me)干。

戰略解碼執行培訓