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新晉經理管理的培訓

一、培訓目標： 
了解(jie)專業技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)由(you)于出色(se)的技(ji)術(shu)(shu)表現，從技(ji)術(shu)(shu)崗位提升到管理(li)崗位后，從業務(wu)高手轉變到管理(li)角色(se)后，如(ru)何領導(dao)團隊(dui)的新概(gai)念與方法；了解(jie)如(ru)何運(yun)用(yong)溝通建立共識的能力(li)；掌握激勵，授權(quan)的有效(xiao)技(ji)巧；學會如(ru)何通過團隊(dui)，而非個人英雄主義達(da)成業績目標等內容。

二、培訓對象：新晉經(jing)理或中層人(ren)員等(deng)。

三、課程大綱
第一臺階 自我定位：新晉經理的理念導入
一、新晉經理的管理思維
1、什么是管理？
2、什么是領導？領導和管理的區別。
3、新晉經理的基本素質、必備技能與要求。
4、領導者應具備的七大領導特質。
5、新晉經理的6大角色定位：
鏡子；指南針；催化劑；放大鏡；司(si)機；教(jiao)官。

第二臺階 從專家轉變成管家：
專家做事，管家做人從專家轉變成管家，專家與管家的區別：專家做事，管家做人；個人主義向領導團隊的轉變。
一、團隊的概念
二、團隊建設中的危險信號：精神離職、超級業務員、非正式組織。
三、團隊的四個統一：統一目標、統一思想、統一聲音、統一行動。
四、團隊建設方法：建立健全有效團隊制度和文化培訓，對下屬進行多方位輔導與指導。
五、如何處理團隊沖突：建設性沖突、破壞性沖突與沖突處理策略。
六、識別自己的風格特點：與老虎、孔雀、貓頭鷹、考拉等不同性格人員的溝通方式。
 
第三臺階 上班可樂：迎接挑戰的團隊激勵
一、激勵的定義、激勵是一項重要的管理手段。
二、從馬斯洛需求層次論看對員工的激勵。
三、激勵員工的維度：愿景使命、價值觀、戰略目標
四、新晉經理激勵下屬的原則：讓最多的人受到激勵。
五、激勵一定要即時—獎懲不過夜
六、激勵與職業生涯規劃
1、什么樣的職業是好的職業？
2、為什么無法實現職業發展？
七、激發員工*潛能，激勵下屬(shu)的方法：企業之最(zui)、品牌積(ji)分等。

第四臺階 共好之旅：互動共榮的授權管理
一、授權的障礙：常見的授權手段和錯誤
1、互動：一竿子插到底。
二、影響經理人的授權因素：
公司因素、個人因素、領導因素、授權對象因素。
三、授權的概念、自我評估與原則
四、授權的四種方法：充分、不充分、彈性與制約授權。
五、授權(quan)的八(ba)個步驟(zou)、要點與技巧。

第五臺階 績效伙伴：達成目標的績效管理
一、什么樣的目標管理是有效的
1、績效目標的重要性
2、績效目標的設定
3、設定目標的注意事項
二、如何進行目標管理——目標管理三步法
三、為目標制訂詳細的行動計劃
四、進行計劃跟蹤，確保目標不偏離
五、進行績效面談、改進和激勵的方法
1、績效面談的要點
2、溝通表達的技巧
3、建(jian)立信任與激發承諾

新晉經理管理的培訓