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營銷戰略制定

【課程概述】
越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業的領導力呢？
本(ben)課程依據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)學(xue)(xue)理(li)論(lun)和360°領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力模型，全(quan)面解析企業領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)面臨的種種問(wen)題(ti)，通(tong)過企業管理(li)中的情(qing)境案例，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者深刻體(ti)會(hui)(hui)“專業隊”與(yu)“業余隊”的區別。并就領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)如何學(xue)(xue)習成長、科學(xue)(xue)決(jue)策、組織團(tuan)隊、知人(ren)善(shan)任、培育團(tuan)隊等給出了一系列(lie)科學(xue)(xue)而實(shi)用的方法(fa)。與(yu)一般領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力課程相比，理(li)論(lun)架構嚴謹，可(ke)操作(zuo)性極強。是一門(men)即學(xue)(xue)即會(hui)(hui)、用之有效的課程。

【課程對象】
企(qi)業高(gao)層(ceng)的領導人（董事長、總(zong)經理、副總(zong)、總(zong)監級）

【課程目標】
確定卓越領(ling)導的素質(zhi)，抽象六種領(ling)導力(li)(li)；根(gen)據六種領(ling)導力(li)(li)演變為18項修煉；再提(ti)煉出領(ling)導工具以提(ti)升企業高層者的綜合管理(li)素質(zhi)，加(jia)強高層者的團隊管理(li)能力(li)(li)，使基層管理(li)者逐步實現從優秀走向卓越。

【課程大綱】
第一章、企業營銷發展現狀與趨勢分析
一、華為營銷的啟示
二、傳統制造業的集中化與競爭現狀分析
三、企業營銷戰略調整與變革的要素有哪些
四、物聯網環境下傳統企業轉型的策略與方向?
案例：某科技企業的營銷轉型之路
五、企業頂層設計的三大(da)系統

第二章、企業戰略如何突圍與搶占藍海
一、藍海戰略思維借鑒
1、開拓藍海的六大路徑
2、征服客戶的六個要素
3、市場競爭的六個階段
4、基因突變-藍海模式之一
5、戰略領跑-藍海模式之二
6、策略跟進-藍海模式之三
7、畫出戰略的四個步驟
8、重新定義您(nin)的(de)客戶

二、讓戰略藍海變成現實的路徑
1、從戰略前瞻到計劃落地
2、破除戰略執行的四大障礙
3、快速形成戰略共識
4、優化分配戰略資源
5、提升戰略執行的動力
6、解決戰略執行的阻力
7、世(shi)界(jie)是平(ping)的，藍海是新的

第三章、360度領導力修煉
一、超速成長的學習力
1、完成角色轉換
2、獲取超人能量
3、煉就非(fei)凡意志                 

二、多謀善斷的決策力
1、擴展決策視野
2、提升決斷能力
3、排除決策干擾

三、整合資源的組織力
1、透析人才特質——選人用人方法創新
2、整合人力資源——提升團隊智商5法
3、激(ji)活(huo)內(nei)在動(dong)力(li)——階(jie)梯法(fa)讓無形激(ji)勵有(you)形化、激(ji)發(fa)成長的內(nei)動(dong)力(li)

四、帶隊育人的教導力
1、造就卓越團隊——必勝之道在操場
2、 轉換教練模式——塑造人才模型、現代教練七步法
3、 引領群體(ti)行為——群體(ti)行為定律(lv)、群體(ti)行為起(qi)始(shi)于(yu)標(biao)桿、用榜樣的力量(liang)來驅動團(tuan)隊

五、達成績效的執行力
1、玩轉績效*
2、強化執行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
3、創造超常(chang)業績——運用(yong)潛(qian)能定律，制定競(jing)賽(sai)模式和競(jing)賽(sai)規則

六、凝聚人心的感召力
1、施展人際影響——九性法劃出您和員工*素能線
2、構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業核心價值觀模版
3、從(cong)優秀(xiu)到卓越(yue)——領(ling)導(dao)藝(yi)術的(de)3種境界、愛讓(rang)領(ling)導(dao)管理藝(yi)術化(hua)

營銷戰略制定