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中國企業培訓講師
《大東方領導力》
 
講師(shi):李大志(zhi) 瀏覽次數(shu):2561

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 總經理

培訓講師:李(li)大(da)志    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

大東方領導力

【課程介紹】
本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)基于筆者二十余(yu)年深入研究中國傳統文(wen)(wen)化,融會諸子百家的(de)(de)學(xue)術(shu)精華,結(jie)合(he)企事業(ye)單位(wei)多(duo)年管理實戰的(de)(de)經(jing)驗和高端EMBA的(de)(de)系(xi)(xi)統學(xue)習,總結(jie)了(le)在中國本(ben)土文(wen)(wen)化背(bei)景(jing)下的(de)(de)管理科(ke)(ke)學(xue)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)術(shu)的(de)(de)獨特現象,依據“大(da)東方領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為學(xue)”和當代領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力理論,全(quan)面解析企事業(ye)單位(wei)中高層領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)干部面臨的(de)(de)種種管理問題,通過管理中的(de)(de)情境案例研討,讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者深刻體(ti)會在中國的(de)(de)文(wen)(wen)化背(bei)景(jing)下與各級同仁溝通交(jiao)流、學(xue)習成長、科(ke)(ke)學(xue)決策、組織團隊(dui)、 創新變革等諸多(duo)領(ling)(ling)(ling)域里的(de)(de)獨特的(de)(de)本(ben)土文(wen)(wen)化特點,發(fa)展(zhan)并不斷完(wan)善(shan)了(le)適合(he)東方管理文(wen)(wen)化的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)科(ke)(ke)學(xue)與文(wen)(wen)化系(xi)(xi)統,并給出(chu)了(le)六(liu)十四種科(ke)(ke)學(xue)而實用的(de)(de)管理工具和方法(fa)。與一(yi)般(ban)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力課(ke)(ke)程(cheng)相(xiang)比,本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)理論架構嚴謹,最(zui)貼(tie)近東方文(wen)(wen)化背(bei)景(jing)下的(de)(de)實際(ji)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)情景(jing),可(ke)操(cao)作性(xing)極(ji)強(qiang),已經(jing)被數萬名各行(xing)各業(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)厲行(xing)實踐,效果(guo)極(ji)佳。

【課程目標(biao)】提升中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員的綜(zong)合管(guan)理(li)素質;加強中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員的領(ling)導能力,使各級(ji)層(ceng)管(guan)理(li)干部逐步實現從優秀走向卓越。

【課(ke)程對象(xiang)】 企事業(ye)單位各級管理干部

【課程大綱】
第一篇: 開宗明義---領導力概念認知
第一章 :領導與領導力的定義
第二章 :領導者與管理者的異同
第三章 :領導風格簡介
第四(si)章 :中(zhong)國文化(hua)背景下的領(ling)(ling)導力(li)與領(ling)(ling)導風格概述(shu)

第二篇:它山之石---西方領導力理論的演進
第一章 :西方人性假設的發展
第二章: 天賦說簡介
第三章:領導方式連續統一體理論
第四章:管理方格理論簡介
第五章:權變理論簡介
第六章:情境領導力理論
第七章:團隊領導力理論
第八章:女性領導力理論
 
第三篇:練達人情---東方領導力的理論前提和文化環境
第一章:中西文化主要特征的差異
第二章:中國古代的人性管理學說
第三章:中國人的 “面子”觀
第四章:中國人的“人情”觀
第五章:中國人的“關系”觀
第六章:中國(guo)人的“報應”觀(guan)

第四篇:持經達變---中國式領導的“道與術”
引論:大東方領導力理論總論
第一章:中國式領導的一個“中心”
以人為本的歷史淵源      以人為本的核心思想
第二章:中國式領導的二個“基本點”
內法(家)外儒(家)  化(育)統(御)并重
第三章:中國式領導的“三綱”
法的精神---韓非子的領導思想簡介
術的智慧—鬼谷子的領導思想簡介
勢的力量----儒家的道德領導力簡介
第四章:中國式領導的“四諦”
<中>--講平衡;<正>--夠義氣;<仁>--分實惠;<和>--留面子
第五章:中國式領導的“五行”
五行理論與全面五行的領導控制路徑
第六章:中國式領導的“六藝”
領導親民 的六大類方式分析-吃、禮、品、洗、牌、游
第七章:中國式領導的“七精進”
一盛神法五龍 二養志法靈龜 三實意法騰蛇 四分威法伏熊 五散勢法鷙鳥   六轉圓法猛獸    七損兌法蓍草
第八章:中國式領導的 “八正道”
正確的行為規范(戒):
正確的人生態度(定):
正確的思想意識(慧):
第九章:中國式領導的“九準則”
主位、主明、主聽、主賞、主問、主因、主周、主參、主名
第十章 :中國式領導的“十美德”
 
大東方領導力


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李大志
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