課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
投資(zi)項目分析及(ji)投資(zi)決策
課程收益
-掌握投資項目投資邏輯
-掌握投資項目投資流程
-全面掌握投資項目的選擇方法
-全面掌握投資項目行業盡職調查
-全面掌握投資項目基本情況盡職調查
-全面掌握投資項目業務盡職調查
-全面掌握投資項目財務盡職調查
-掌握投資項目決策(ce)流程及(ji)決策(ce)方法
課程對象:
公司(si)股東、董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)/副董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)、董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)、監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)、經理(li)(li)(li)/副經理(li)(li)(li)、董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會秘書、投資(zi)(zi)總(zong)監(jian)(jian)(jian)、風(feng)控總(zong)監(jian)(jian)(jian)、財(cai)(cai)(cai)務總(zong)監(jian)(jian)(jian)、審(shen)計總(zong)監(jian)(jian)(jian)、投資(zi)(zi)經理(li)(li)(li)、風(feng)控經理(li)(li)(li)、財(cai)(cai)(cai)務經理(li)(li)(li)、審(shen)計經理(li)(li)(li)、證券事(shi)(shi)(shi)(shi)務代表/IRM人(ren)員(yuan)、項目(mu)經理(li)(li)(li)、風(feng)控人(ren)員(yuan)、財(cai)(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)、審(shen)計人(ren)員(yuan)、公司(si)其(qi)他(ta)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan);投行人(ren)員(yuan)、會計師(shi)、律師(shi)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)評估師(shi);資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)機(ji)構(gou)人(ren)員(yuan)、政府(fu)從業(ye)人(ren)員(yuan)、金融機(ji)構(gou)從業(ye)人(ren)員(yuan)、財(cai)(cai)(cai)務顧問機(ji)構(gou)人(ren)員(yuan)、資(zi)(zi)本愛好者等(deng)
課程大綱
模塊一 投資邏輯及投資流程
■ 投資種類
■ 投資邏輯
■ 盈利模式
■ 投資流程
【案例分析】
模塊二 投資項目選擇方法
■ 投資項目選擇的4大維度
-行業選擇
-區域選擇
-階段選擇
-項目選擇
■ 賽道/賽車/賽手如何選擇
■ 紅杉資本篩選項目的方法
■ 達晨創投篩選項目的方法
■ 今日資本篩選項目的方法
■ 深創投篩選項目的方法
【案例分析】
模塊三 盡職調查
■ 行業盡職調查
-一個好行業應具備的特征
-明確行業分析的目的
-如何收集行業分析資料
-行業分析重點
-分析結論
■ 基本情況調查
-設立與發展歷程
-組織結構、公司治理及內部控制
-同業競爭與關聯交易
-業務發展目標
-高管人員調查
-風險因素及其他重要事項
■ 業務盡職調查
-行業及競爭情況
-采購情況
-生產情況
-銷售情況
-技術及研發情況
■ 財務盡職調查
-基本財務數據分析
-財務比率分析
-損益表核查
-資產負債表核查
-現金流量表核查
-納稅調查
模塊四 投資項目決策
■ 項目投資決策流程
-立項建議書
-投資意向書
-投資建議書
-投資決策評審
■ 投資(zi)決策(ce)的(de)3大關(guan)鍵
投資項(xiang)目分(fen)析及投資決策
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已(yi)開課時間Have start time
- 雷勛華
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪