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中國企業培訓講師
工程項目管理績效提升
 
講師:王(wang)昆 瀏覽次數(shu):2560

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 項目經理

培訓講師:王昆    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目工具應用培訓

第一部分、項目管理概論
-團隊活動:從“同心桿”中考驗我們的團隊
-項目與項目管理的概念
-工程項目特點與工程項目管理難點分析
-項目管理的一個目標---客戶滿意、企業滿意
-項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
-項目管理的三個要點---系統、協調、可控
-項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協調、監控
-項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產品線、任務線
-工程項目管理的七句真言
-工程項目管理的九個模塊
-企業工程項目問題的分析與提煉
-案例:*西南航空公司的案例分享
-研討(tao):我(wo)們工程項目客(ke)戶(hu)敏感(gan)的需求?

第二部分、工程項目管理知識體系介紹    
1、 工程項目的服務與目標管理
A、 項目的范圍確定與驗收標準
B、 項目目標的四個維度
C、 項目目標的三個標準
D、 項目目標的smart原則
-工具:工程項目目標任務書
2、 工程項目的集成管理
A、 什么是集成管理?集成管理的內容?
B、 誰來做集成協調管理?
C、 如何建立集成協調的組織?
D、 集成管理的方法有哪些?
E、 在項目各個進程中集成管理改管的事情?
-工具:項目監控和項目總結模板
-案例:某個知名企業工程項目總結
3、 工程項目的組織與人力資源管理
A、 項目組織管理的內容?
B、 選擇項目總經理的標準?
C、 如何組建和搭配項目團隊?
D、 項目團隊的考核與激勵方法?
-研討:我們項目中干系人分析與應對方法?
-測試:我們項目中的不同角色的調試與團隊優化
4、 工程項目的采購管理
A、 工程項目采購中的常見問題?
B、 選擇供應商的八個維度?
C、 采購管理的十個要點?
D、 如何簽好工程采購合同?
E、 如何在項目中監控供應商?
-案例:一次供應商選擇的分析
-研討:如何支持工程項目的供應商干好項目?
5、 工程項目的進度管理
A、 工程進度管理中的常見問題?
B、 進度管理的九個要點?
C、 編制進度計劃的五個步驟?
D、 如何幫助供應商更好管好進度?
E、 工程進度延期后的解決方法?
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具:每個標桿企業的工程項目三級計劃體系模板
練習:項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
6、 工程項目的成本管理
A、 工程項目成本管理的常見問題?
B、 項目成本管理的八個要則?
C、 如何確定目標成本?
D、 如何明確責任成本?
E、 如何組號成本的動態監控?
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具:某個項目目標成本編制模板
7、 工程項目的質量管理
A、 項目質量管理的理念?
B、 工程項目敏感質量點的提煉
C、 系統質量管理的六個方面?
D、 如何在設計環節解決質量問題?
E、 如何做好質量樣板?如何進行質量監控?
討論:如何設計工程質量檢查表單
案例:工程質量管理評價標準設計
案例:如何促進施工單位改善施工質量
8、 工程項目的風險管理
A、 為什么在工程項目中特別強調風險管理?
B、 風險管理的五步曲?
C、 如何全面的發現工程項目風險?
D、 如何編制項目的風險應對策略?
E、 如何監控項目執行中的風險?
F、 如何構建項目的風險防范體系?
-研討“我們常見工程項目的風險分析
-工具:項目風險管理表
9、 工程項目的溝通管理
A、 溝通的目的?溝通常見問題?
B、 項目信息與溝通的體系?
C、 如何開好工程項目會議?
D、 如何與項目各個專業端口進行溝通?
E、 如何針對不同類別的人員進行溝通?
-工具:項目會議模板介紹
-演練:如何與設計部門人員進(jin)行專業(ye)溝通(tong)?

第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升
1、 我們在工程項目中的崗位與任務挑戰是什么?
2、 解決我們項目中關鍵問題的方法是什么?
3、 如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力?
4、 如何優化和完善我們的工程項目管理制度與體系?
-工具:工程項目人員的提升計劃表
-研討:針對項(xiang)目工具問題的解決思路                                    

項目工具應用培訓


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王昆
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