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有效決策培訓

【課程特點】
1、講授與討論相結合的互動式教學；     2、大量的互動游戲帶動啟發式教學；   
3、引導學員進行深層次的思想交峰；     4、達到一種全身心交融的整體感悟；    
5、課(ke)程注重實際效果而非概念教學。     6、針對受(shou)眾企(qi)業(ye)的文化進行(xing)解讀與(yu)深化

【課程收益】
1、游戲中訓練結構思維         2、訓練中認知決策要素      3、實戰中掌握執行之道
4、討論(lun)中建(jian)立(li)目標共識         5、情景中歷練決策能(neng)力      6、共識中提升職業(ye)素養

【課程綱要】
前言：1、課前的三種定位：
（1）學習心態的定位 —— 不一定終身受雇，但一定終身學習
（2）職業角色的定位 —— 角色定位的精準決定著事業投入的程度
（3）課(ke)程共識的定位 —— 目標達成公(gong)式=心態x方法x行(xing)動

第一章：有效決策態度要素與思維限制要素分析
1、職業人角色定位：人才Vs人材Vs人財Vs人裁（從抱怨問題到主動解決問題；從工作為老板做到為自己做）
2、決策力態度要素：盡職盡責的執行態度，積極樂觀的決策態度，群策群力的合作態度
3、決策力(li)思維(wei)限制：偏見性(xing)思維(wei)與慣性(xing)思維(wei) 

第二章：卓越決策力共識要素 
1、選擇比努力更重要：今日汝之所至，乃昨日慧眼之功。欲展明日之宏圖，必慎今日之思定。
2、決策力的思考要素：方向正確，目標清晰、結果導向
3、決策力的定(ding)位(wei)要(yao)素：角色(se)定(ding)位(wei)、時機定(ding)位(wei)、團隊定(ding)位(wei)

第三章：卓越決策力的思維工具
1、結構化思維，是一項重要的執行技能，掌握了這一邏輯思維能力，將獲得以下優勢：
——提高思維深度和洞察力與執行力
——養成有效發現問題、分析問題的能力，快速抓住問題的本質
——能夠制作出周密的工作規劃并清晰呈現，有效屏蔽各類風險
——能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在激烈競爭中先人一步
2、決策力的思考工具：（1）思維導圖  （2）團隊列名法  （3）MECE原則
3、繪制你的決策藍圖：（1）學會簡潔地闡述問題   
（2）你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
（3）信息偏離會阻礙你作決定 
（4）繪制決策藍圖時需要避免的5個問題
4、團隊決策思維工具：（1）資料與信息 （2）直覺與感情  （3）邏輯與批判 
（4）積極與樂觀 （5）創新與冒險  （6）系統與控制
5、團隊決策思維訓練(lian)：（1）5W1H   （2）5個為什么 （3）頭腦風(feng)暴(bao) ; （4）ECRS原則（5）時間矩陣     

有效決策培訓