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數字化轉型與互聯網創新

課程背景
我們正在進入互聯網的深度應用階段，商業的邏輯也隨之進化升級。
自從移動互聯從消費互聯網進入產業互聯，中國經濟進入第四階段的前半頁，“數字化轉型、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、社群經濟、產業互聯網”綜合交織的復雜背景下，商業模式升級與科技創新已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
 一方面，數字技術驅動商業革命，科技創新締造了新的發展機會，而傳統企業在數字化面前難以找到有效入口；一方面，產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化--歸根到底是商業模式同質化且落后于變化的環境。商業模式同質化讓企業深陷微利和市場下滑的陷阱，商業模式落后讓企業在數字化的新商業環境里一籌莫展。優秀的商業模式規劃決定著企業快速增長，前沿的商業模式締造著數字化時代成功的企業。《數字化轉型與“互聯網+”時代的商業模式創新》深度研究當前移動互聯背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業數字化轉型戰略運籌的新商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、新商業模式的價值和設計體系、新商業模式盈利點的設計與重組、技術變革時代企業如何擁抱科技創新，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性商業模式規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
全新商業模式，一念之間、改(gai)變未來；登(deng)上(shang)舞臺，站到*！風正(zheng)起，別猶豫，該你登(deng)場了！

課程收益
數字化轉型正在系統、深入滲透進企業戰略、營銷、管理的方方面面，五年以后的行業會是什么樣子？三年以后我的企業會是什么樣子？今天的企業必須做好應對并推進行動。
同時伴隨著科技創新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略。 
從戰略層面上看，隨著新商業環境的呈現，同時伴隨科技創新、新興風口的崛起和傳統行業的升級轉型，很多之前的經驗、傳統的商業模式越來越不能滿足我們現在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反，移動互聯網時代不斷自我迭代、自我優化的新商業模式創新，更能幫助我們在數字化轉型中解決問題，化危機為商機。 
關鍵詞：數字化轉型、互聯網+、科技創新、新媒體傳播、爆品戰略、盈利模式、社群經濟、戰略聯盟、平臺裂變、轉型升級、新商業模式
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
-新商業模式設計之數字化轉型：科技創新與3類機會
-新商業模式設計之價值——如何設計基于客戶經營的盈利系統
-新商業模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰略聯盟
 -新商(shang)業(ye)模(mo)式設計之(zhi)未來——如何進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)孵化(hua)與裂變(bian)擴張

課程對象
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
副總裁、總經理、高(gao)級(ji)經理等企業高(gao)級(ji)人才(cai)

課程大綱
一、數字化轉型與新商業模式：如何塑造企業核心競爭力
1、數字化轉型：企業轉型升級的3個關鍵入口
1.1 數字化轉型的內涵、特點和發展階段
1.2 企業成長*：數字化轉型下的市場成長路線圖
2、“互聯網＋”的3個縱深價值
2.1如何從工具層面理解“互聯網＋”：傳播、交易、服務
2.2如何從模式層面和思維層面理解“互聯網＋”
2.3 數字化、科技創新(xin)、客戶體驗與(yu)客戶價值(zhi)塑造

二、數字化時代商業模式盈利：如何設計企業強大的盈利系統
1、需求鏈梳理：如何設計強大的盈利邏輯
1.1 盈利升級源頭：客戶需求鏈管理
1.2 混業跨界模式：盈利點創新
1.3 盈利點多元化：盈利系統優化與數字化機會
2、O2O、平臺與復制：基于互聯網思維的盈利優化
1.1 高頻與低頻：從客戶導流到客戶經營
1.2 單(dan)階與多階：從爆(bao)品戰略到多次盈利

三、數字化時代商業模式升級：如何打造營收倍增的戰略聯盟
1、跨行業戰略聯盟設計與構建
1.1 垂直聯盟：締造上下游產業協同
1.2 水平聯盟：合縱連橫的異業擴張
1.3 合作對手：競爭辯證的強大整合
2、 商業模式生態圈：構建數字化基因的生態系統
2.1 基于資源共享的全方位整合創新
2.2 基于創(chuang)新孵化的生(sheng)態(tai)系統平(ping)臺建設

四、數字化時代的商業模式未來：如何進行企業孵化與擴張裂變
1、變革進行時：科技創新、數字化助推企業模式擴張
1.1 新媒體傳播：高效的數字化工具
1.2 新渠道構建：前沿的數字化通道
2、 商業模式落地與風險規避
2.1 創新無限：企業內部投資裂變
2.2 管理激勵：商業模式落地的管理支持
3、新商業環境下(xia)的挑(tiao)戰與“機會的紅利”

認識全新商業模式
技術變革驅動商業革命，同時，讓科技創新插上商業的翅膀，將發展更輕盈。
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？寶島眼鏡、木屋燒烤、愛便利、小米、酷家樂···他們成功的模式是什么？海爾創業平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小紅書滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與宗毅創業平臺興起···企業的成功離不開商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當前數字化轉型與移動互聯時代，企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合移動互聯的前沿商業模式競爭。中國的經濟環境逐漸從后工業階段過度到信息化階段，許多企業商業模式的發展也相應從傳統過度到數字化。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值*化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續盈利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系、投融資等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個行業游戲規則的顛覆和迭代。
全新商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，移動互聯千年一遇的時代，商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)結(jie)合數字化轉(zhuan)型(xing)，一念之間、改變未來！

數字(zi)化轉(zhuan)型與互聯網(wang)創新