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業主方工程(cheng)項目管理(li)培(pei)訓

課程背景
建設項目是一個系統工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的投資方(fang)、還是(shi)建(jian)設(she)單位的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理部(bu)門(men)，都(dou)要圍繞著(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的進(jin)度(du)(du)、質量(liang)、成(cheng)本(ben)(ben)來開展(zhan)工作(zuo)。先進(jin)的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理方(fang)法，可以幫助項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)門(men)科學、高效(xiao)地(di)管(guan)理項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)各階段（工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的勘察、設(she)計、采購、施工、試(shi)運行(xing)、竣工驗(yan)收）等實行(xing)全過程(cheng)或(huo)若干階段、各項(xiang)內容合理計劃，嚴(yan)格(ge)控制(zhi)，綜(zong)合平衡，有效(xiao)地(di)協(xie)調工作(zuo)安排(pai)、進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)、進(jin)度(du)(du)、范圍、質量(liang)的管(guan)理，規避項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)風險(xian)和對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實現全過程(cheng)的動態管(guan)理，使(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)最終(zhong)取得圓滿成(cheng)功。

課 程 要 點
工程項目管理中，作為建設單位的甲方（業主）如何開展項目管理活動，其管理的范圍和職責有哪些不同？
如何對項目整體的進度、質量、成本進行平衡，實現和保證項目目標的實現
系統學習工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業主方項目管理思想。
學習工程項目管理方法應用，對項目的前期策劃、組織、設計、合約到項目施工過程、記進度質量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。
通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用；
培養項(xiang)目(mu)管理(li)者(zhe)的綜(zong)合素(su)質，掌握項(xiang)目(mu)的主動的風險(xian)管理(li)和整體管理(li)方法(fa)。

適用人群
代建制工(gong)程管理(li)部、項目經理(li)、項目指揮部、項目工(gong)程師、采(cai)購、合同、預算等

課程大綱
一、工程項目管理體系與組織管理模式
1、工程項目的特點
2、工程項目目標管理
3、工程項目的基本建設程序
4、建設工程項目的全過程生命周期管理
5、項目各階段的規劃組織和管理要素
6、工程項目的組織與不同合同模式的管理特點
7、業主方在工程項目管理的角色
8、業主方工(gong)程項目(mu)管理內涵和工(gong)作重點

二、建設工程項目的統籌與項目管理策劃
1、建設工程項目管理與項目策劃的基本知識
2、項目全過程整體策劃的層次和階段
3、工程設計對項目的造價、質量和進度的影響
4、項目管理策劃-技術策劃的內容和方法
5、項目管理策劃-商務策劃的內容和方法
6、項目技術策劃和商務(wu)策劃的融合：

三、工程項目計劃的制訂與組織管理（重點）
1、工程項目計劃管理的編制與管理流程
2、工程項目的計劃的層次與編制要求
3、工程項目計劃：項目工作范圍整體規劃
4、工程項目計劃：項目的里程碑與進度計劃
5、工程項目計劃：項目質量計劃與控制流程
6、項目管理(li)者必須掌握的(de)管理(li)工具和方(fang)法

四、工程項目實施階段的有效管控（重點）
1、基于PDCA原則的項目實施階段管控法則
2、項目計劃執行控制的四大保障措施
3、項目執行的跟蹤與狀態報告示例
4、項目執行的偏差與計劃調整機制
5、項目的變更與簽證管理控制
6、項目的竣工驗收與交付管理
7、討(tao)論與(yu)案例：項目實施(shi)階(jie)段，業主項目團隊如何有效開展(zhan)項目管理活(huo)動

業主(zhu)方工程項(xiang)目管(guan)理培訓