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工程總承包與工程項目管理

 

【課程背景】

作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，對項目過程進行降本增效，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。

 

[課程收益]

1、學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維

2、系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具

3、掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法

4、提升工程項目經理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經理的綜合能力

5、掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法

6、學習項目風險管理和項目質量管理方法，更好地保障項目的成功實現

 

【課程大綱】

第一單元、項目管理的體系、方法與過程

1、工程建設企業面對的挑戰與管理困難

2、如何實現成功的項目管理

1) 成功的項目管理-項目目標三圓圖

2) 項目鐵三角的制約與平衡

3) 項目的增值與干系人滿意

3、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征

4、項目管什么? 項目管理的十大領域

5、項目怎么管？項目管理的五大管理過程組

 

第二單元：EPC工程總承包項目的組織與利益相關方管理

1、什么是EPC工程承包模式，EPC總承包與施工總包的差異

2、EPC工程項目的發包與合同模式

3、EPC工程總承包項目管理特點與內涵

4、EPC總承包項目中組織與干系人管理

5、EPC項目的利益相關方（干系人）管理

1) 如何定義結合識別EPC項目的干系人

2) 工程項目相關方的利益識別與影響分析

3) 制定有效的項目干系人管理策略

互動：工程項目干系人的管理實踐分析演練

 

第三單元、EPC總承包項目整體策劃

1、EPC工程總承包管理目標

2、EPC總承包項目的投標管理

3、項目的整體風險管理

4、EPC項目的合同管理

5、項目中標后的整體策劃

6、EPC項目部的組織機構設置與職責定義

7、EPC項目的進度、成本、質量的管理目標

實踐演練與互動：項目案例-某太陽能EPC項目整體策劃

 

第四單元、EPC工程項目計劃管理核心要素

1、EPC工程項目計劃編制的核心理念與方法

2、規劃和定義項目的工作范圍

3、使用WBS工具對工程項目進行結構分解

4、EPC工程項目WBS分解的典型思路和方法

5、確立項目的里程碑和詳細進度計劃

6、通過項目計劃實現項目責任矩陣

7、運用項目管理方法對計劃進展組織與優化

8、協調與管理各分包與供應商的計劃

實踐演練與互動

 

第五單元、工程項目的風險管理

1、項目風險案例：從中鐵建項目巨虧看EPC風險管理

2、EPC項目中的風險識別與合理控制

3、風險認知及項目風險管理的意義 

4、項目風險管理的過程

5、工程項目風險識別的方法與流程

6、項目風險的分析與量化評估

7、建立項目風險的預防與應對措施

8、項目風險的跟蹤與控制機制

案例研討與互動實戰演練

1、工程項目合同風險的識別與分析

2、工程項目風險管理的識別與應對措施制定互動練習

 

第六單元：項目的交付與收尾管理

1、工程項目如何做好收尾工作

2、編制管理收尾工作清單；

3、項目的驗收移交與結算管理

4、管理收尾價值的認知及其管理；

 

工程總承包與工程項目管理