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EPC工程總承包項目管理培訓

【課程背景】
作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發包人、政府與承包商的關注。國內江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發展2020-2021年新建項目中，60%以上的項目都采用了工程總承包模式。
相(xiang)比之(zhi)前的(de)施工(gong)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)，工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)在招標(biao)的(de)方(fang)式、業(ye)主(zhu)的(de)需求(qiu)、承(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)商的(de)項(xiang)目范(fan)圍(wei)、項(xiang)目的(de)風險、對承(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)商企(qi)業(ye)的(de)能(neng)力(li)要求(qiu)等方(fang)面(mian)都有著很(hen)大(da)的(de)不(bu)同(tong)，此外住建(jian)部、*、地方(fang)政府為工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)方(fang)面(mian)的(de)推動出臺(tai)了(le)一(yi)系列的(de)政策、法規、管理辦法和工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)合同(tong)范(fan)本，作為傳統的(de)施工(gong)建(jian)設企(qi)業(ye)如何能(neng)夠提升企(qi)業(ye)競爭力(li)，快速(su)學(xue)習和適應新形勢下工(gong)程(cheng)建(jian)設行業(ye)的(de)發(fa)展，做大(da)做強，與國際接軌，對EPC工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)模式的(de)導入和學(xue)習已經非(fei)常重要。

[課程收益]
1、認知EPC項目模式，理解EPC項目管理的核心要素，建立工程總承包項目管理思維
2、系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具
3、提升工程項目經理在EPC項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經理的綜合能力
4、學習EPC全過程合同管理方法，更好地保障項目的成功實現
課程結合(he)國(guo)際先進項(xiang)(xiang)目管理(li)理(li)念和(he)方(fang)(fang)法，工程總包商工程項(xiang)(xiang)目實戰案例(li)，解(jie)讀*總承(cheng)包管理(li)辦(ban)法，引(yin)導企(qi)業確立戰略路線，將項(xiang)(xiang)目管理(li)的理(li)論、方(fang)(fang)法、實踐進行充分(fen)結合(he)，通過系統學(xue)習和(he)互動演練提升學(xue)員實戰能力、、 

【課程大綱】
第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知
1、新環境下EPC發展與機會
建筑施工行業面臨的市場環境變化與挑戰
數據解讀-國內外EPC工程總承包市場的發展與機會
EPC總承包模式在國內的發展及相關產業政策、法規
各地EPC工程總承包招標與實施條件的解讀
2、EPC工程總承包模式的全面認知
什么是工程總承包
EPC工程總承包管理的特點
工程總承包開展的主要模式與分類
工程總承包對建筑施工企業的價值和意義
EPC模式下業主和承包商的主要職責劃分
3、EPC項目模式在各地開展的常見問題
開展EPC總承包業務對企業資質的要求
EPC工程總承包的發包條件與項目計價方式
不同項目主導方（設計牽頭和施工牽頭）EPC的優勢和劣勢
國內施工或設計單位轉型EPC面臨的主要問題與風險
案例分析與研討：
某省文化園EPC總承包工程的項目管理
聯合體模式下的EPC管(guan)理的常見問題探(tan)討

第二單元：如何做好EPC工程總承包項目
1、深度解讀EPC管理模式
EPC項目與常規工程項目的招標差異
EPC工程總承包對比施工總承包的管理差異
2、EPC工程總承包模式整合與集成管理要求
從施工生產者到項目全生命周期管理的轉變
案例：中建X局某房建EPC總承包項目管理案例
案例：設計為基，E全面策劃引領發揮EPC管理價值
3、EPC工程總承包的核心管理：EPC項目實施各階段管理目標和管控要點；
EPC前期管理：EPC項目的投標與談判與商務管理
EPC策劃管理：項目整體策劃組織與項目計劃制訂
EPC履約管理：項目的設計、采購、分包、施工、交付管理
EPC過程管控：項目的計劃、實施、監控、變更、相關方管理
4、EPC項目合同的簽訂與履約管理
建設項目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀
案例分析與研討：
EPC工程總承包如何實現項目建造盈利？
某商業項目的EPC高效建造管(guan)理(li)案例

第三單元：EPC項目實施對企業組織功能的創新要求
1、EPC總承包管理的公司層組織架構設計與體系建設
2、EPC總承包項目層（部）的組織結構及職責
3、傳統施工企業在開展工程總承包管理的短板
4、EPC工程總承包管理對組織的核心能力的要求
5、EPC工程總承包的管理體系與的管理程序
6、EPC工程總承包項目實施全流程介紹
7、EPC項目經理的能力和素質要求
案例與研討：
實施EPC工程的工程公司典型特征
從施工總(zong)(zong)包到(dao)工程總(zong)(zong)承包企業的(de)能力建設

EPC工程總承(cheng)包項目(mu)管理培訓