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中國企業培訓講師
贏在時間管理
 
講師:沈丹陽 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:沈丹陽    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

贏在時間管理

課程背景: 
人生(sheng)最(zui)寶貴的二項(xiang)資產,一項(xiang)是(shi)頭腦,一項(xiang)是(shi)時(shi)間;這個世界,最(zui)公(gong)平(ping)的分配(pei)就是(shi)時(shi)間,每(mei)天(tian)每(mei)個人都(dou)是(shi)二十四小時(shi);因(yin)此管(guan)理好自己的時(shi)間,也(ye)就贏得了(le)人生(sheng)管(guan)理水平(ping)的高低(di),決定(ding)著事(shi)業和(he)生(sheng)活的成敗(bai)。 

課程收益: 
1、認識時間成本,樹立有效的時間管理觀念; 
2、學習幾種簡單有效的時間管理技術與技巧; 
3、提高組織(zhi)時間效益,幫(bang)助(zhu)企業降低管(guan)理成(cheng)本,提升企業績效。 

授課對象:各層(ceng)級員工(gong) 

課程大綱: 
第一講:時間與時間管理概述 
視頻:《時間都去哪了?》 
一、時間與生命的博弈 
(一)我們的人生中,什么是最重要的? 
(二)價值理念探討:財富、健康、時間的關系; 
(三)你是如何規劃自己的時間的? 
二、時間是什么? 
(一)深圳口號:時間就是金錢,效率就是生命; 
(二)時間是人生*的資本; 
(三)時間不可再生、不可儲存,但卻是可以管理的。 
三、時間管理概述 
游戲:你計劃再活多少年? 
(一)時間管理的定義; 
(二)時間管理的發展與演變: 
1、第一階段:便簽與備忘錄階段; 
2、第二階段:時間進程表階段; 
3、第三階段:要事第一階段; 
4、第四階段:平衡管理階段。 
(三)時間管理的意義; 
(四)時間管理的核心: 
1、價值管理; 
2、習慣管理。 
(五)時間管理的本質-自我規劃: 
1、好的計劃是目標成功的前提; 
2、建立高效的時間管理機制(zhi)。  

第二講:時間管理的技巧
一、學會列清單,分析與管理自己的時間
二、要事第一原則
(一)一個重要觀念; 
(二)象限的界限; 
(三)象限的關系; 
三、聚焦目標原則: 
(一)目標:進入20%; 
(二)案例分析:二八定律在營銷學中的實際應用: 
1、需求分析運用; 
2、市場規律把握; 
3、客戶面談實戰; 
4、客戶管理應用。 
(三)二八定律在生活中的表現。 
四、簡化流程,學會授權
五、遵循生物鐘,重要事情重要時間段完成
六、學會拒絕,敢于說“不”
七、速度第一,完美第二
八、化零為整原則---善用零碎時間 
九、馬上行動,拒絕拖延
十、正確運用微信、QQ,短(duan)信,微博等(deng)現代溝通工具? 

第三講:高效時間管理工具和方法 
思考與互動:互動與思考:請列舉10個掠奪我們時間的罪魁禍首?
一、軟件法:365日歷,Pendo軟件等
二、備忘錄法:記事本,便簽紙,鬧鐘
三、工作日志法
四、工作計劃法:月,周,日工作計劃
五、番茄鐘工作法
六、排期表
七、甘特圖
八、能力提升法
九、授權法
十、他(ta)人(上司(si)、同事、下屬)管(guan)理(li)法

第四講:時間管理個人使命表 
一、什么是個人的使命?
二、案例:我的使命
三、個人使命宣言
四、互動:一個人有哪幾種重要的角色定位?
五、互動與思考:請根據自己身份不同,列舉一年內你最想完成個人目標有哪些?
六、角色領域與目標設定
七、目標設定過程
八、目標做好的PDCA循環
九、目標執行的步驟
十、執行成就夢想
十一、目標的檢核與追蹤
學員分享 
課程總結(jie) 

贏在時間管理


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沈丹陽
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