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領導管理能力課程

課程效益：
1.使全面系統地了解我國社會改革趨勢、產業經濟等政策動向，從而把握企業未來發展的
重大機遇，實現企業自身創新發展
2.使你確立新觀念、開拓新思路，掌握企業變革與創新管理的原理與方法、“危”中尋“機”， 從變化中尋找規律、發現新的機會、實現企業跨越式大發展。
3.使(shi)你強化企業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)意識，掌(zhang)握(wo)思維創(chuang)新(xin)(xin)原理“三元(yuan)六法”，完善企業(ye)變革創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理的系統操作流(liu)程、增(zeng)強企業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展的核心競(jing)爭能力。

培訓對象： 企業中層以上管理干部（主管、經理、總裁、董事長）
黨政機關和事(shi)業單位干部（科級(ji)(ji)、處級(ji)(ji)、廳局級(ji)(ji)）

課程特色 ：
1. 案例式教學：把創新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2. 啟發式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發出深刻觀點，給人思維啟迪。
3. 互(hu)(hu)動(dong)式教學：提出(chu)問題、引人思考，共同參與、相互(hu)(hu)交(jiao)流(liu)、讓你(ni)體驗創(chuang)新樂(le)趣。

課程提綱：
1. 何謂愿景？何謂領導力？
——涵義、特征
1. 何謂愿景
1. 遠景與愿景的異同
2. 企業愿景的本質
3. 企業戰略目標
企業案例分析
（一）何謂領導力
1、領導與管理的異同
2、企業領導本質
3、領導管理的三層次
企業案例分析。
2. 何謂企業變革？
——動因、本質
1. 企業變革的動因
1. 外因：市場環境變化
2. 內因：管理弊端積累
企業案例分析
（二）企業變革的本質
1、變：順應環境變化
2、革：革除自我弊端
3、創新：重塑與再造
企業案例分析。
（三） 企業變革的特點
1、環境適應性
2、開放性
3、重塑性
4、系統性
企業案例分析。
（四）企業變革基本內涵
1、企業戰略目標變革
2、企業管理流程變革
3、企業人力資源創新開發
企業案例分析。
3. 如何實現企業變革創新？
——戰略定位思維應用
1. 戰略決策定位
1. 戰略決策思維本質
2. 戰略決策思維特征
3. 戰略決策思維基本過程
企業案例分析
2. 企業戰略定位的思維方法
1. 社會環境分析
2. 市場環境分析
3. 行業趨勢分析
4. 企業內部環境分析
5. 綜合擇優方案制度
企業案例分析。
四、如何提升企業變革創新能力？
——原理、方法
（一）創新的基本含義是什么？
1、企業創新的含義
2、企業創新的本質
企業案例分析。
（二）企業變革創新的障礙克服
1、克服心理障礙
2、克服制度障礙
企業案例分析
（三）、企業變革創新的思維原理
1、突破性原理
2、組合性原理
3、差異性原理
企業案例分析

領導管理能力課程