課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
戰略調整管理課程
課程大綱:
第一講 大數據與新能源
什么是大數據
大數據與云計算
大數據將重塑供電系統智能管理
大數(shu)據下的SIVA用電營銷模式
第二講 經濟形勢
1、當前經濟形勢有四大問題應引起重視
2、當前經濟的主要問題
3、國際經濟形勢及周邊環境
4、我們所面臨的(de)新(xin)機遇(yu)
第三講 經濟形勢對電力行業的影響
一、國內外經濟環境的影響
二、電力體制改革的影響
1、主輔分離的影響
2、深化電力改革工作的影響
3、輸配分開的影響
4、電力配售的影響
5、電力體制改革的六個步驟
第一步“頂端設計、總體決策”。
第二步“政企分開、公權獨立”。
第三步“強化競爭、分拆巨頭”。
第四步“產需互動、對稱放開”
第五步“三維并舉、經略市場”
第六步“做實基層、多網融合”
6、關于電力體制改革的十項任務包括:
組建國家電力調度及交易中心,推進政企分開公權獨立;
組建國家電力規劃及標準中心,提高宏觀決策與控制能力;
重組全國電網企業,實現更好地電力規模經濟效益;
建立需方生產力,放開大用戶直接購電,建立多買/多賣的電力交易格局;
放開電網末端市場,將網絡業務與非網絡業務分開;
銷售電價定價權下放地方,建立權責對等的地方保電機制;
促進水/電/氣/熱有機構成復合能源網,實現網絡優化;
以城市為節點廣泛試點建設生態化能源體系,提升城市化質量;
建設智能能源網,抓住新技術革命機遇塑造經濟新增長點;
塑(su)造能源產(chan)消者,進一步保障(zhang)能源安全。
第四講 國家新能源政策解讀
1、國家能源戰略調整的影響
2、國資監管政策的影響
3、我國電力改革有關重大問題
4、針對以上影響的電網多經企業發展機遇
5、三大保障平臺
6、非(fei)核心業務處置思路
第五講 企業發展戰略
一、電力企業面臨的市場環境
二、戰略思維
三、電力企業的自我剖析
四、電力企業核心競爭力培養戰略
五、人力資(zi)本戰略
戰略調整管理課程
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已開課時間Have start time
- 李銘洋
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠(yi)
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷