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敏捷管理方式課程

【課程背景】
互聯網代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，互聯網公司總是出現一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯網公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，到底還應該怎么辦？互聯網企業需要“有趣的靈魂”文化嗎？
課程將以敏捷(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)及互聯(lian)網領域特(te)點(dian)為切入(ru)點(dian)，還原商業環境中的(de)實(shi)際案例，幫助(zhu)學(xue)(xue)員(yuan)認知互聯(lian)網項目的(de)小步快(kuai)跑是什么？敏捷(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核(he)心要點(dian)是什么？項目過程，該(gai)如何溝(gou)通？企(qi)業如何根據所學(xue)(xue)來設計符合(he)自身(shen)商業結(jie)構特(te)點(dian)的(de)項目管(guan)(guan)理(li)(li)？企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)企(qi)業文化(hua)之(zhi)(zhi)間的(de)連接關系(xi)是什么？使學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)之(zhi)(zhi)解惑，學(xue)(xue)之(zhi)(zhi)能用，實(shi)現企(qi)業項目管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)文化(hua)創新的(de)突破點(dian)，帶給企(qi)業新的(de)價值增量。

【課程收益】
了解思維創新、小步快跑的邏輯
了解敏捷革命對項目執行的影響
認知在項目管理中應用敏捷管理方法和時機
認知企業內部的用戶關系與交付關系
學會設定現實的敏捷項目管理目標，滲透到執行中去
讓敏捷管理的5個階段，持續形成迭代關系
學會通過敏捷(jie)管(guan)理方式擴大到組織流程及企(qi)業文化

【課程(cheng)對象】董事長(chang)、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理、常(chang)務副總(zong)經理、總(zong)裁(cai)助理等(deng)高管人員(yuan)

【課程大綱】
思維創新與小步快跑
思維創新技術路徑
小步快跑、快速迭代
迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數據驅動
競爭策略
企業的認知體系有哪些？
企業的表達體系
企業的傳播體系
企業的評價體系
互聯網企業特點
互聯網企業特點
互聯網企業基因
互聯網企業有哪些“有趣的靈魂”
互聯網思維在企業文化中的重要性
敏捷管理
1、敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷領導價值觀
4、敏捷項目管理架構
敏捷管理協同協作
1、價值勝過約束
持續創造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規活動
2、團隊協作勝過任務
建立自律團隊
堅持負責
培養自律
參與式決策
共享空間
3、適應勝過遵循
適應學
響應變化
產品、流程和人員
障礙還是機會
可靠，但不重復
案例：
敏捷項目管理模式
1、什么是敏捷項目管理
2、敏捷企業架構
3、敏捷管理誤區
4、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續改進
6、敏捷項目擴展
規模擴展挑戰
擴展要素
向上和向外
案例：
互聯網企業內部管理的用戶關系
1、誰是企業內部管理的用戶？
用戶結構
X、Y、Z世代
Z世代特點
2、企業內部管理的用戶共鳴
用戶分群
用戶共鳴
讓用戶樂于傳播
3、企業管理的文化變革
角色轉變
復雜到簡單
企業化到人文化
領導化到用戶化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里？
案例：
敏捷管理組織設計與適應
敏捷管理組織設計
組織設計
協作/協調設計
決策設計
知識共享與文檔
流程紀律
敏捷方法擬合
評估敏捷績效
質量是什么
計劃與評估
適應性績效 — 結果和產出
評估組織績效
適應性績效管理設計
五項核心度量指標
可靠的創新

敏捷管理方式課程