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領導能力塑造課程

一、【項目介紹】
勠力同心項目是一套目前*最系統戰略解碼的實戰落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為
多家上市公司完成戰略商業模式制定的成功經驗，以企業教練方式幫助企業董事長及其
高管團隊學習運用戰略分析方法，把握戰略制定的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助
企業完成戰略轉型的系統思考，打造(zao)學(xue)習(xi)型組織。

二、【項目價值】
項目價值——通過戰略制定與戰略落地教練賦能式培養，促進企業戰略落地實施；
以戰略賦能訓練為基礎
以教練技術輔導為促動
以打造學習型組織為目標
促進企業戰略轉型與升級
項目目標(biao)——通過教(jiao)練式教(jiao)學(xue)手段(duan)，打造優秀戰略賦能團隊(dui)

三、【課程大綱】
第一部分: 透析領導力
1. 管理的本質
2. 傳統管理失效的本質
3．沒有管理是最好的管理
4．理解人性尊重人性
5. 什么是領導力
6.領導力的核心本質：領導“氣”與“勢”“心智”
7.領導力(li)了核心目(mu)的：問(wen)題(ti)求解(jie)

第二部分:卓越領導力鍛造
1．傳統領導的幾個誤區
2. 傳統領導的轉型升級
3．領導思維轉型：疏導而不是控制
4．領導思維轉型：賽馬而不是相馬
5．領導思維轉型：自動自發而不是親力親為
6．領(ling)導思(si)維(wei)轉型：建立(li)系統而不是自(zi)我塑造

第三部分:領導力執行力自動自發系統
1.自動自發之戰略共識
2.自動自發之選人才
3.自動自發之建機制：積分制 游戲化
4.自動自發之塑文化：責任 擔當
5.自動自發之優系統： 迭代機(ji)制

第四部分:卓越領導力
1. 鍛造執行力:以身作則，給方法，給思路，教練賦能；
2. 卓越領導力：理解人性，尊重人性，
3. 用人識人，因人設法，因人設崗，人盡其用；
4. 環境、土壤、氣場
5. 說服力、溝通視窗、鑒別力
6. 優秀領(ling)導的素養： 視野(ye) 心胸 格局

第五部分：團隊共創：情景領導力群策群力
讓發現問題分析問題成為一種習慣
1．情景領導力之晨會
2．情景領導力之研討會
3．情景領導力之團隊共創
討(tao)論互動：團隊共(gong)建(jian)

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