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戰略管理體系課程

【課程背景】
2012年末，競爭戰略之父邁克.波特的咨詢機構Monitor公司，在數年的艱難支撐后終于倒下了。這一事件引發全世界戰略專家、企業家的思考：既然競爭戰略之父都失敗了，那戰略到底是什么?
近年來，越來越多的中國企業深感西方式戰略規劃水土不服。人們也逐漸發現，很少有西方的戰略咨詢機構在中國市場創造戰略奇跡。這又是為什么呢？ 我們進一步設問，假設*紅軍當年在赤水河畔，邀請西方最*的戰略咨詢機構來進行戰略咨詢，他們會給出什么樣的建議呢？但四渡赤水成為毛澤東一生的得意之作！這就顯示了東方戰略的魅力所在！
張泰瑋老師基于20多年對《道德經》《孫子兵法》、毛澤東思想等戰略智慧的深入研究，總結提煉成全勝經營學、全勝哲學，制造了東方戰略的密碼，并幫助多家企業進行戰略規劃，創造了一個個戰略奇跡。
創造全球茶行業*商業模式——江西龍天茶業
創造電力多元市場資源整合模式——福建和盛塑業創造華電集團電力用戶側戰略突圍模式——深圳龍電電氣
創造中國車橋企業自主技術平臺引領模式——陜西漢德車橋
……,等等。

【課程收益】
系統、準確地把握《孫子兵法》的思想體系；
建立系統完善的東方戰略思維和戰略管理體系；
顯著提升戰略思維和戰略洞察力，能有效規避戰略性失誤；
現(xian)場快捷(jie)解答企業存在(zai)的現(xian)實戰略問題。

【課程對象】
企事業單位中(zhong)層管(guan)理干部、骨干員(yuan)工(gong)，政府(fu)機關公(gong)務人(ren)(ren)員(yuan)、戰略管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)、孫(sun)子兵法(fa)愛好者等。

【課程特色】
作者歷經20多年開發的一門自主知識產權的國學管理課程；
內容詳實、體系完備，縱橫文化、政治、經濟、軍事、管理、歷史等眾多領域，是一場難得的思維盛宴；
用通俗淺顯的個案詮釋深奧的思想和智慧，深入淺出，精彩生動；
現場直接提供快餐(can)式(shi)戰(zhan)略咨(zi)詢建議，為學員企業當(dang)場指點迷津。

【課程大綱】
引子：從競爭戰略之父，邁克.波特的咨詢公司倒閉說起
模塊一：戰略概念
邁克.波特的戰略觀
毛澤東的戰略觀
《孫子兵法》的戰略觀
戰略到底是什么？
模塊二：戰略思維
世界十大軍事名著背后的秘密
東方思維如何拯救西方經濟？
東西方思維的根本區別：為什么東方思維長于戰略，西方思維長于戰術
一種簡單易用的東方思維的運作模式
案例：毛澤東對抗日戰爭日本必敗的預測及其戰略思維特征
模塊三：戰略洞見
戰略不是人為規劃出來的，而是一種趨勢洞見
《孫子兵法》的戰略洞見模式
《孫子兵法》的戰略洞見模式詳解
《計篇》：戰略洞見的總體框架
《作戰篇》：必須處理好戰略與經濟實力的辯證關系
《謀攻篇》：4種戰略思維及5種戰略洞見技巧
《形篇》：戰略洞見的3大基本原則和5大洞見步驟
《勢篇》：戰略必勝的法則：高屋建瓴、統攝全局
《虛實篇》：戰略洞見的運用要領
模塊四：戰略執行
戰略執行是極其困難的。
戰略上可以藐視敵人，戰術上必須重視敵人
《孫子兵法》的戰略執行模式
《孫子兵法》的戰略執行模式詳解
《軍爭篇》：爭奪戰略戰術的主導權的法則要領
《九變篇》：保持戰略戰術的靈活性的法則要領
《行軍篇》：準確判斷和把握競爭態勢的法則要領
《地形篇》：發起戰略進攻并一戰而勝的法則要領
《九地篇》：激發員工積極性和執行力的法則要領
《火攻篇》：動用最強大*的進攻手段的法則要領
模塊五：戰略結局
戰略只能贏，不能輸。戰略失敗是致命的
所有的失敗，根源上都是戰略的失敗
《孫子兵法》的戰略結局必勝模式及詳解
《用間篇》：戰略結局必勝的法則要領
模塊六：戰略大師
戰略家必須是哲學家
戰略家的哲學素養
戰略家的三種能力
戰略家的四種境界
戰略大師必然是哲學大師、人性大師
為什么人類歷史上真正稱得上戰略大師的人，寥寥無幾？
模塊七：戰略修煉戰略大師是怎樣煉成的？
相互研討：解答學員提問

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