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中國企業培訓講師
高效工作行為與習慣
 
講師:陳(chen)詩彤 瀏覽次數(shu):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:陳詩(shi)彤    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

高效工作管理培訓

【培訓對象】基(ji)層管理(li)者、骨(gu)干員工

【課程簡介】
內卷時代,信息巨大。不管是微信、電話、還是APP和網站,每天都給我們帶來海量的信息。快速辨別要事、高效利用時間、養成高效習慣,是新時代的店長必須掌握的職場軟技能。
《高效工作行為與習慣》課程以《*的七個習慣》、《要事第一》、《吃掉那只青蛙》等多本時間管理經典書籍和效能教練版權課程為理論基礎,結合當下環境特點和店長們面對的挑戰,提供了一套完整的高效習慣養成方案。
針(zhen)對管(guan)理者們遇到的(de)(de)響應要(yao)求速度快、工作(zuo)時間長、容(rong)易受干擾、時間利(li)用(yong)率(lv)低等問(wen)題,課(ke)程選用(yong)了要(yao)事第一原(yuan)則(ze)、青蛙蝌(ke)蚪工作(zuo)法(fa)、香腸奶酪工作(zuo)法(fa)、迷(mi)你番(fan)茄工作(zuo)法(fa)等適合新時代的(de)(de)效率(lv)提升方(fang)(fang)法(fa),輔以(yi)相關的(de)(de)落地工具(效率(lv)提升APP、時間投(tou)資平衡輪、碎片時間利(li)用(yong)表),幫助店長發現(xian)自己在(zai)高效習慣養成方(fang)(fang)面的(de)(de)誤區,找(zhao)到解(jie)決方(fang)(fang)案,達到快速處理多項任務(wu)、高效辦公的(de)(de)目的(de)(de)。

【課程背景】
英國散文家、哲學家弗朗西(xi)斯.培根說過:“習慣是(shi)一種頑(wan)強(qiang)而巨大(da)的(de)(de)力(li)(li)量(liang),它可(ke)以主宰人生。” 大(da)部分人都(dou)(dou)(dou)在工作(zuo),為(wei)什(shen)(shen)么(me)在三(san)五年后,有的(de)(de)人會身價上億(yi),而大(da)多數人依舊(jiu)過著平庸(yong)的(de)(de)人生?為(wei)什(shen)(shen)么(me)會有這么(me)大(da)的(de)(de)差異? 我們的(de)(de)一天都(dou)(dou)(dou)只有24小時(shi),在信(xin)息龐雜、速度加快的(de)(de)互聯網時(shi)代(dai),“養成高效的(de)(de)工作(zuo)習慣”都(dou)(dou)(dou)是(shi)最省(sheng)力(li)(li)的(de)(de)應對原則,是(shi)培養店長核(he)心競爭力(li)(li)的(de)(de)堅實基礎。

【課程收益】
通過學習本課程,學員可以:
理解效能的WEA公式,提高養成高效工作習慣的積極性。
明確高效工作的兩大前提,確認自己需要需提升的關鍵和提升方法。
根據時間投資平衡輪找出自己需提升的關鍵點,并能制定出恰當的提升計劃。
掌握香腸奶酪工作法、青蛙蝌蚪工作法、番茄工作法的關鍵,并把這些工作法運用到工作中。
掌(zhang)握跟合作者進行高效溝通的原則(ze)和方(fang)法,提高工作效率。

【落地工具】
效能提升APP
時間投資平衡輪
碎片時間利用表

【課程大綱】
課前:請企業學員填寫電子版調研問卷《高效員工行為與習慣——學習需求調研》
破冰+分組
一、揭開高效習慣的面紗
【視頻賞析】高效領導VS低效助理
效能的前世今生
效能的三大關鍵
效能關鍵一:高價值(辨析要事、目標明確)
效能關鍵二:高效率(計劃清晰、快速執行)
效能關鍵三:積 累(良好習慣、螺旋上升)
效能的WEA公式:高效能=高價值*高效率*積累
【課堂練習】用效能公式找出真正的要事。
習慣塑造新身份
培養習慣四階段
行為轉變四定律
【內容回(hui)顧】 拋球回(hui)顧

二、高效工作的兩大前提
前提一:健康的身體
【視頻賞析】健康有多重要
關于健康的“偽常識”
健康身體的三大關鍵
吃:便捷又營養的飲食法
睡:五招擁有優質深睡眠
動:適合忙碌者的微運動
前提二:快樂的情緒
【數據分析】情緒與績效關系分析圖
1. 壞情緒導致低績效
2. 腦構造決定了情緒
3. 八招快速變愉悅
4. 情緒賦能三金句
【內容回顧】爭分奪(duo)秒

三、高效員工的五大習慣
習慣一:要事第一
【小組討論】真正的“要事”是什么?有哪些?
【數據分析】高效人士與普通人的要事比例對比圖
理念:時間管理四象限
方法:判斷要事三連問
工具:時間投資平衡輪(現場贈送,人手一份)
練習:利用《時間投資平衡輪》找到當下工作中最重要的一件要事。
習慣二:任務分類
【小組討論】工作中有那么多事情,怎樣才能做到面面俱到?
【視頻賞析】跟中堂大人學任務分類
理念:無分類,不高效
方法:青蛙蝌蚪分類法+ ABC任務分類法
工具:T型任務清單(電子表格)
練習:記錄明日的青蛙與蝌蚪
習慣三:任務拆分
【頭腦風暴】拖延癥、懶癌的“病”因分析
理念: 香腸奶酪工作法
方法: 便簽排列法
工具:流程圖
練習:把小組代表近期的大任務分割成小任務,繪制成海報,互相點評,導師總結。(30分鐘)
習慣四:專注完成
【小組PK】左方右圓
理念:“心流”效應
方法:迷你番茄工作法
工具:番茄鐘APP、手機鬧鐘
練習:專注閱讀一篇文章
習慣五:高效溝通【視頻賞析】奇葩的面試
80%的工作時間都在溝通
結構表達,助力高效匯報
三招管理好合作者的時間
【角色扮演】跟合作者溝通
工具(隨堂贈送,人手一份):
1. 效能WEA公式
2. 時間投資平衡輪
3. 21天習慣計分(fen)卡

高效工作管理培訓


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陳詩彤
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