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運營項目三員管理

課程大綱
一、認識項目 | 項目和運營是企業的兩大支柱
1、什么是項目？
2、什么是項目管理？
3、項目和運營是什么關系？
4、什么是維保服務項目？
5、為什么需要把維保服務作為項目來運營管理？
二、維保服務項目全景圖：全生命周期解析
1、OKR目標管理：維保項目簽單前
2、TPM流程管理：維保項目過程中
3、TQC效益管理：維保項目服務后
三、簽單前當好銷售員：如何*量的成交客戶？
項目簽單前，需要項目經理當好銷售員。學會“銷售目標管理”、需要項目經理了解KPI相關的知識，市場預測、目標設定的合理性、目標的日常監控和管理等；
1、銷售OKR：如何通過SMART設定合理的銷售目標？
2、基本銷售話術 | 如何推介你的產品和服務？
3、一切為了成交 | 最后成交還需要三小步
四、過程中當好服務員：如何運營讓客戶點贊的精益化維保服務？
項目過程中，需要項目經理當好服務員的角色，就是要做好維保服務管理，采用TPM的故障處理流程，保證處理客戶問題的標準化操作，并記錄關鍵信息（觸發時間、響應時間、完成時間、備件消耗、人員工時等），從而指導未來備件存儲種類、存儲量、人員的合理分配；
1、TPM標準流程設計：如何設計7*24無縫問題解決流程？
2、TPM組織結構設計：如何配置維修、服務、倉儲人員多兵種高效團隊？
3、TPM流程執行監控：如何落地SOP服務的分工、進度、成本指標？
4、TPM流程改進優化：五個指標提升：觸發時間、響應時間、完成時間、備件消耗、人員工時
五、服務后當好會計員：如何算清項目的成本和利潤？
項目服務后，需要項目經理當好會計員。做好成本管理和預算管理，其關鍵是前期和過程的信息收集，大量的歷史數據為依據制定預算，以此為依據決定配備最精益化的“人財物”儲備；
1、維保服務項目過程信息設計與記錄
2、維保服務項目成本利潤模型規劃設計
3、維保服務(wu)項目成本(ben)利(li)潤(run)分析與(yu)預(yu)算

運營項目三員管理