《懂經營的HR和人力資源效能管理》
講師：金劍峰 瀏覽次數：2550
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
懂經營HR管理課程
【課程背景】
在世界經濟很嚴峻的形勢和國家宏觀調控的情況下，各家公司都在問企業管理要內功！沒有良好的管理內功，企業很可能在激勵的市場競爭中被市場淘汰出局！這種局面，是每一個管理者特別要注意的，企業的HR尤其要關心企業的經營，協助企業經營上一個臺階！
但問題是：我們的總經理們總是說：HR不懂經營，不知道從哪些方面來進行人力資源效能的管理！實際上HR們都在幫助業務部門做管理，但離公司的要求還遠遠不夠！怎樣主動幫助公司實現經營計劃，協助各部門進行經營管理，提升每個人的工作效率與效能，是HR面臨的必備課題！
本課將從工作實際的角度，通過訓練，具體來解決HR怎樣才能懂公司的經營，怎樣來幫助管理高層和各直線經理人提升人力資源的管理效能，怎樣根據戰略要求和企業計劃，做好人力資源編制情況，從而達到人均效能提升的目的！
【課程收益】
1、掌握HR懂經營的內涵：了解企業經營方向；
2、學會從財務報表中分析一些關鍵性企業經營數據；
3、從HR角度，掌握人均效能管理的幾個關鍵性措施
企業經營戰略怎樣匹配組織人力保障，同時分析哪些數據
人均效能分析的方法與具體工具，該怎樣應用
怎樣在組織發展管理中，滲透企業人均效能提升的要素
人均效能的提升與各部門人員編制方案計劃
4、對照自己公司工作，進行相關的工作改進。
【課程對象】
企業相關HR從業者中，相關領導等
【課程大綱】
1、企業經營戰略PK 怎樣才算懂經營的HR
企業經營戰略的來源與思路
HR們怎樣來了解企業經營，怎樣來配合
案例研討：怎樣羅列企業年度經營努力方向
實際操作：配合企業經營，主動進行相關的組織保障
企業經營戰略與組織保障匹配表
2、HR怎樣進行公司的人均效能分析
人均效能分析的定義、概念與內涵
財務總體數據PK人均效能分析數據
案例研討：人均效能分析的工具與思路
實際操作：分析與設計人均效能圖+表
人均效能分析圖+表
3、人均效能提升與組織發展扁平化
組織效能提升的基本方法
高長式的管理方法，怎樣消耗企業運作效能
案例研討：扁平化管理的思路
實際操作：設計我們企業扁平化管理的路徑 組織、員工發展扁平化管理路徑表
4、人均效能提升與公司定崗定編工作
組織定編定崗的內涵與意義
定編定崗規律：對比兩項數據，提升人均效能
案例學習：定編定崗與效能提升方法
實際操作：利用工具表，進行組織定編定崗
企業定編定崗的工具表
懂經營HR管理課程
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