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中國企業培訓講師
客戶關系:一次完全銷售成就持續業績
 
講師:葉(xie)敦明 瀏覽次(ci)數(shu):2580

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 銷售經理

培訓講師:葉敦(dun)明(ming)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

客戶關系建立課程

【課程背景】
1. 過了新客戶開發的“關”,而“系”住客戶的辦法不多,流失率高;
2. 客戶關系僅靠“單打單”,沒有很好借力內外部大資源,事倍功半;
3. 對待客戶過于“商業化”,客戶的個人偏(pian)好與組織偏(pian)好,顧此失彼。

【課程收益】
1. 在互情互愿的基礎上,建立與發展客戶關系,事半功倍;
2. 做好口碑營銷大文章,認識、喜歡、贏信任,連闖三關;
3. 多關注組織(zhi)中的個人(ren),成為(wei)合作(zuo)客戶好伙伴,融洽(qia)無間。

【課程提綱】
第一篇 關系建立:贏得客戶信任的四個步驟
1、關系場景(一):一位資深銷售在內部交流時說的家里話
1)雙向品牌—從“我說你聽”到“你說我聽”,再到“我們談談”;
2)關系實質—在“獲得、增長、保留”過程中持續增加客戶價值;
3)關系用語—客戶關系管理、客戶至上、客戶關系官、價值管理。
2、優質客戶關系建立的IDIC模型
1)關系只能個人對個人建立
2)客戶分組背后的特定變量
3)每次對話從上次結束開啟
4)為客戶而改變自己的能力
3、IDIC模型的四個基本應用步驟
1)識別客戶的三種能力
2)客戶價值矩陣四象限
3)新媒體的1-9-90法則
4)四種定制化行動方案
4、關系建立成效的信任方程式
1)信任方程式
2)四要素闡釋
3)信任如貨幣

第二篇 關系發展:引導客戶參與的三個方法
1、關系場景(二):關系發展金字塔,好鋼用在刀刃上
1)客戶關系的價值取舍之道
2)市場分割對應的關系發展
3)關系發展的三角形模型圖
2、互愿營銷,短期與長期利益共存
1)五大利益
2)四個關注
3)銷售閉環
3、客戶聲音,抓住客戶需求與偏好
1)六項核心信息
2)三大策略應用
3)建立調研矩陣
4、信息直達,提高客戶及時反饋率
1)整合信息直達的七彩調色板
2)銷售人員參與的三個關鍵點
3)銷售全過程的信息直達樣板
5、分組練習(一):客戶關系5E原則,如何去展開?
1)一起研討“客戶關系的5E原則”;
2)哪一個原則關系展開時最困難?
3)又(you)怎(zen)樣去化解這一*困難(nan)點(dian)?

第三篇 關系回報:雙向交叉銷售的放大效應
1、關系場景(三):聚焦與放大,客戶關系的黃金法則
1)聚焦:認識-喜歡-信任
2)放大:吉拉德250法則
2、提出好問題,關系回報的金鑰匙
1)F-O-R-M法提出好問題
2)業余與專業問題分水嶺
3)試一試這幾個關系問題
3、推薦記心頭,拜訪帶出客戶推薦
1)三類客戶的推薦努力
2)應對排斥的客戶推薦
3)播撒種子的客戶推薦
4、業務滾雪球,在于兩種交叉銷售
1)逆向交叉銷售(舉例A)
2)雙向交(jiao)叉銷(xiao)售(舉(ju)例B)

第四篇 關系更新:為親和力蓋座堅實的房子
1、關系場景(四):忽略了親和力,談判力無從落地?
1)等式A:談判力-親和力=抗拒;
2)等式B:談判力+親和力=響應;
3)為親和力建設“磐石上的房子”。
2、磐石:先接納客戶,再請客戶接納你
1)沒有訂單承諾時的人際接納
2)方案出現問題時的組織接納
3、柱子:心成就客戶,行成就應得業務
1)贊賞,善于發現客戶的長處
2)關愛,困難-方案-價值導向
3)時間,頻次-長短-質量結合
4、房頂:責任面向南,權威背北而生長
1)責任,請客戶監督你時生發自律
2)權威,五種客戶風格的相處之法
5、分組練習(二):拓展銷售圈子,客戶關系常更新
1)如何追求放大效應—我推薦你,你也推薦我?
2)怎樣搭(da)建(jian)親(qin)和力房子—立根基、豎(shu)柱子、蓋屋(wu)頂?

客戶關系建立課程


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