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班組安全生產課程

課程背景：
班組是處于企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，切實加強生產一線基層管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發點。
本(ben)課程(cheng)在幫助管(guan)(guan)理(li)人員正確(que)樹(shu)立安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)意識的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，總(zong)結了國內、外著名企業(ye)所沿用(yong)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)念、方(fang)法與工具，真正將(jiang)“安(an)全(quan)第一”落實到執行的(de)(de)(de)(de)層面。內容系(xi)統(tong)完(wan)整、實務(wu)剖析(xi)、注(zhu)重實戰(zhan)與操作技巧，將(jiang)是本(ben)課程(cheng)的(de)(de)(de)(de)*特色！

課程收益：
1、正確樹立安全生產的意識；
2、掌握企業安全管理和系統安全分析的原理和方法；
3、了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價；
4、掌握安全(quan)目(mu)標(biao)管理和信息(xi)管理、危(wei)(wei)險(xian)源(yuan)辨識、危(wei)(wei)險(xian)控制和事故預防措施、安全(quan)檢查(cha)表、危(wei)(wei)險(xian)性預先分(fen)析、故障樹分(fen)析、失效(xiao)模(mo)式與效(xiao)果分(fen)析、作業危(wei)(wei)險(xian)性分(fen)析、安全(quan)性評(ping)價等方法及其應用。

課程對象：
制(zhi)造型企業(ye)的(de)基層主(zhu)管、班組(zu)長、安(an)全(quan)管理人(ren)員(yuan)等。

課程特色：
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰，實效
課(ke)程構成(cheng)：理念+方法+工(gong)具

課程大綱：
第一講、零事故安全生產管理的價值
1、觸目驚心的數字
2、安全事故所產生的損失：直接與間接
3、有效安全生產管理的好處
4、誰從安全中獲益
5、什么是安全生產
6、安全生產原理

第二講、安全生產四要素
1、事故發生的基本特點
2、引發事故的基本要素
3、事故發生的骨牌理論
4、事故預防與控制
案例：通過技術的手段預防和控制事故
5、管理層的承諾與員工參與
6、工作現場的分析
案例：用訂書機訂文件工作危害分析（JSA）
7、危害的預防和控制
案例：壓力容器的安全檢查表、XX公司的幾處危險評價表、液化氣儲罐區預先危險分析表、煤氣中毒事件樹分析、腳手架上墜落死亡事故樹分析
8、安全健康教育

第三講、基于行為的安全管理——BBS
1、基于行為的安全管理
2、全員安全管理文化
3、ABC模型
案例：用ABC模型解釋超速駕駛的原因
4、觀察與反饋——行(xing)為(wei)管理的最基本應用(yong)

第四講、自我安全管理與現場安全監控
1、員工的自我管理
2、班組長現場安全監控
實戰(zhan)演(yan)練：看(kan)圖找出不安全的行為(wei)

第五講、安全生產常識
1、現場如何獲得安全——安全之河
2、企業安全管理常識
案例：安全設備介紹
3、安全生產管理體系
4、安全管理的信(xin)條

班組安全生產課程