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高效團隊領導力課(ke)培訓

【課程背景】
1、如何讓管理者能夠勝任管理工作？
2、如何解決團隊合作效率低下問題，打造一支有戰斗力的高效團隊？
3、如何充分提升管理者的領導力行為，全面提升其管理影響力？
4、如何提供管理者的溝通協調能力，使其能更好凝聚團隊人心？
5、如何突破領導力海藍，事半功倍地提升領導力行為效果？
這些都是組(zu)織(zhi)中各級管(guan)理者(zhe)(zhe)每天(tian)需要面對和(he)解決的(de)(de)問(wen)題，并且其效果關(guan)注團(tuan)隊(dui)(dui)乃至整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)(de)興衰。《高效團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)力》由沙(sha)盤模(mo)擬培(pei)訓專(zhuan)家(jia)蔣華軍老師*研發，旨在通過揭(jie)示團(tuan)隊(dui)(dui)協作的(de)(de)五大障礙及應對措(cuo)施(shi)、領導(dao)力提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)五大理念和(he)十大關(guan)鍵(jian)行為、領導(dao)力藍海打造的(de)(de)四大步驟和(he)影響力提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)兩個(ge)核心要素分析與應用，全方位(wei)提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)高效團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)力。

【課程收益】
1、領導力能力提升。全方位了解和學習領導力的核心理念和行為，更好了解自身及提升方向。
2、團隊管理能力提升。充分了解團隊協作不力的障礙情況，學習相應的解決方式和方法，提升團隊協作效率和效果。
3、溝(gou)通影(ying)響能力提升(sheng)。充分了(le)解(jie)影(ying)響力的兩大核心要素，了(le)解(jie)對話式(shi)溝(gou)通的本(ben)質，提升(sheng)溝(gou)通影(ying)響團隊成員的能力。

培訓學員(yuan)：管理人員(yuan)、后備干(gan)部、骨干(gan)員(yuan)工(gong)等 

【課程大綱】
培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。
（一）解讀領導力。
1、以人為中心的管理驅動時代。
案例思考：綠皮車VS動車組。
2、什么是團隊？高效團隊的基礎解讀。
3、領導力——影響力——執行力。
層級領導力分析，如何(he)提升不同級別(bie)的(de)管理(li)者的(de)領導力，在管理(li)理(li)念、領導技能、時間方(fang)面有何(he)不同要求？

（二）情景沙盤模擬推演。
1、獨創情景模擬沙盤體驗：《高效團隊領導力》。
2、《高效團隊領導力》背景及規則講解，團隊討論與決策。
3、《高效團隊領導力》項目小組模擬體驗，六大階段30項管理事件模擬推演。
4、小組討論，總結反思，小組分(fen)享，講師(shi)點評。

（三）團隊領導力提升。
1、團隊協作五大障礙分析：
缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。
2、約哈利窗口模型分析。現場改善練習：個人背景交流、工作改善建議會等。
3、高效領導力的五大理念：
以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
4、高效團隊領導力的十大行為習慣分析與解讀。
5、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。
－洞悉領導力現狀。（市場調研） 
－識別領導力問題。（需求分析） 
－修正領導力行為。（產品設計） 
－持(chi)續領導力改善。（客(ke)戶服(fu)務）

高效團(tuan)隊領導力課培訓(xun)