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銷售產品技巧培訓

【課程背景】
商辦類產品的銷售和單純的住宅銷售不同，它具有自身特定的規律,需要從客戶需求、組織架構關系、個體心理學等各個方面加以解析和突破。
本體系的銷售類核心課程最早成型于1963年，由Xerox和IBM共同投資100萬美元，對全球優秀銷售的行為進行廣泛調研分析，從而形成以托爾曼,斯金納的新行為主義心理學為核心的PSS銷售課程。2000年進入中國后，結合國內銷售特點，特別是房地產銷售特點，不斷錘煉和升華，形成現在的房地產銷售培訓的系列。
《商辦類產品的(de)(de)銷(xiao)售突破和客戶(hu)維護》是銷(xiao)售系列的(de)(de)基(ji)礎課程，其以(yi)簡練的(de)(de)語(yu)言、生動的(de)(de)案例、朗朗上(shang)口的(de)(de)條例能讓(rang)銷(xiao)售員在最短的(de)(de)時間內熟悉銷(xiao)售流程，錘煉(lian)銷(xiao)售技(ji)巧(qiao)，提升銷(xiao)售信心，將銷(xiao)售融(rong)入到自己的(de)(de)血(xue)液之中。

【課程對象】
商(shang)辦類(lei)銷(xiao)售人員、招商(shang)人員，銷(xiao)售經理(li)(li)、企劃經理(li)(li)、渠道經理(li)(li)、物業經理(li)(li)、銷(xiao)售總監等管理(li)(li)人員。

【課程收益】
把握各類商辦類的產品特性和客戶特性；
掌握投資理財和宏觀經濟的基本知識，提高客戶對產品的認知度；
重點通過掌握商辦類產品購買客戶的實質需求、決策組織架構、決策心理特征的關鍵要素，進行銷售業務動作上的有的放矢；
掌握銷售里程碑工作計劃、招商演說技巧、銷售資源認識和運用技巧，以及團隊合作方法；
掌(zhang)握客(ke)戶的(de)特(te)性，不斷調整的(de)維(wei)護技巧(qiao)和(he)方法。

【課程提綱】
1． 商辦類產品及其需求特征
1.1 商辦類產品的發展演變
1.2 商辦類產品分類標準和差異
LOFT產品
SOHO產品
酒店公寓
辦公樓
大平層公寓
1.3 商辦樓產品的客戶特征和需求分析
自用類需求
投資類需求
-思考題：我們產品和客(ke)戶(hu)特(te)征是(shi)什(shen)么？

2．為什么要投資商辦類產品
2.1.投資類產品的介紹
房地產、股票、債券、貨幣基金、P2P、儲蓄等投資產品的各自優勢和弊端
2.2.房地產發展趨勢分析
98年房地產市場化以來房價上漲的原因是什么？
當前的經濟發展狀況怎么樣？為什么說投資理財是走向中產、維護中產的必
由之路！
未來投資房地產，投資商辦類產品還有沒有上漲空間？
2.3商辦類產品和純住宅產品的差異
二者的購買條件
二者的稅費
二者的租金和維護費用
小結：二者的利弊
- 討論：購(gou)買商辦(ban)類產品的五十個理由

3．商辦類產品的客戶購買流程及其銷售應對
3.1.商辦類客戶一般的購買流程
3.2.商辦類客戶決策者個體的心理和行為表現特點
3.2.1.購房者的心理表現——個體心理系統
心理動力
心理過程
心理狀態
心理特征
3.2.2.購房者心理表現基礎上的行為表現
需要認知
收集資料
方案評估
購買決策
購后表現
3.3.商辦類產品客戶（公司）的決策角色的分析和應對
3.3.1.決策角色和關系
思考題：將你的關鍵人物對你的看法填入上方相應的方框內
3.3.2.個人需求
馬斯洛夫的個人需求理論
不同需求層面人的自我認可度和決策速度之間的關系
3.3.3.客戶的三個基本需求
思考題：你的目標客戶中的關鍵人物的公司的需求是什么？
3.3.4.客戶公司中的各個角色的區分
內線人物、支持人物、中立人物、不支持的人、敵人的分類和判斷
思考題：你的關鍵人物在該機會中的決策角色是什么？證據是什么？
3.3.5.關鍵人物的公司角色
政治玩家、政治集團、觀察者、接受者的分類
各個公司政治玩家的不同地位和作用
3.3.6.公司角色政治地圖
根據大客戶公司中的各個人物的決策角色、個人需求、政治關系、影響力，各自立場，以及會談次數，我們可以描繪出一幅客戶公司政治地圖。
繪畫練習(xi)：政治關(guan)系地(di)圖(tu)

4.商辦類產品的銷售流程
4.1.第一劍 客戶分析
起:發展向導
承:收集資料
轉:組織結構分析
結:判斷銷售機會
開始標志 鎖定目標客戶
結束標志 判斷并發現明確的銷售機會
4.2.第二劍 建立信任
客戶個性風格的特點分析
針對客戶個性風格的應對策略
客戶關系的四個發展階段及其銷售應對策略
開始標志：判斷并發現明確的銷售機會
結束標志：與關鍵客戶建立良好的客戶關系
4.3.第三劍挖掘需求
完整清晰和全面的了解客戶需求
判斷客戶采購階段
開始標志：與關鍵客戶建立約會以上的客戶關系
結束標志：得到客戶明確的需求（書面形式）
4.4.第四劍呈現價值
起:競爭分析
承:競爭策略
轉:制作建議書
結:呈現方案
開始標志：得到客戶明確的需求（書面形式）
結束標志：開始商務談判
4.5.第五劍贏取承諾
簡單產品銷售
復雜類銷售（談判）：
分工和準備
立場和利益
妥協和交換
尋找對方底線和讓步
脫離談判桌
達成協議
開始標志：開始商務談判
結束標志：簽署協議
4.6.第六劍跟進服務
起:鞏固滿意度
承:索取推薦名單
轉:轉介紹銷售
結:回收賬款
開始標志：簽署協議
結束標(biao)志(zhi)：客戶支付全(quan)部賬款

5.客戶拜訪計劃和“我”的銷售（招商）里程碑
5.1.客戶拜訪計劃
5.1.1．處理把關者的四個策略:
5.1.2.拓展在客戶內的聯系網絡
拓展客戶內部網絡的三個方面
拓展客戶內部網絡的四個注意方面
5.2.我的銷售（招商）里程碑
-同意與你見面
-舉辦正式方案交流會
-同意進行決策人物的互訪
-同意進行需求調研
-參觀園區、參觀辦公室
-對參觀結果表示認可或者意見
-對意見和需求的進一步溝通
-要求提交合同書
-進行談判
-安排項目實施
客戶拜訪計劃必須反映你將如何實現每一個里程碑
5.3.招商演說技巧
招商演說的必備要素和三個關鍵點
招商演說常見的錯誤和問題點
5.4.如何認識各種資源，且通過團隊合作促進成交
銷售員的利害關系人
銷售員的銷售道具
銷售員的銷售渠道
銷售員的個人資源和團隊資源
如何利用各種資源達成銷售業績
如何通過團隊合作促進成交

6. 客戶、客戶圈層的把握和拓展
6.1 客戶和客戶圈層客戶的特點
客戶的特點
客戶圈層的特點：
有共同特征、共同愛好、有可持續性活動
6.2 圈層客戶渠道建設5 步法
圈層客戶的建立和搜尋
圈層客戶的加入和融入
圈層客戶共同興趣和嗜好的把握
圈層客戶的主導
圈層客戶的引導
6.3. 分析大客戶是否可以成交達成因素的4個方面20個問題
6.4.分析確定客戶的決策標準
必須具備的標準:不可商討修改的，如果不能滿足直接出局
最好具備的標準：可以商討和修改的標準，如果不滿足可以有替代方案，或者直接放棄該項需求。
各項標準的權重：每項需求或者標準對于客戶作出覺得的影響力如何？
6.5.準備一份(fen)競爭狀況分析

7. 成交后的客戶（老客戶）維護
7.1進一步理解你的老客戶
7.1.1.分析判斷大客戶的三個層面的業務驅動力
7.1.2.關鍵人物的個人需求
7.1.3.價值定位.
針對客戶的*需求，我們的產品、服務給客戶帶來的價值是：
7.2．老客戶的維護
7.2.1.老客戶的維護方法
7.2.2.老客戶維護的節奏
7.2.3.老客戶維護過程的反饋和調整
-工作(zuo)練習(xi)：客戶維護工作(zuo)計劃\\老(lao)客戶維護情況登記表

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