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項目運營管理課程

【課程簡介】
98年房地產市場全面放開以來，房地產業得到了迅速的發展，伴隨著98年-2016年這十九年間房地產業不斷發展壯大，房地產企業也迅速成長，多項目企業如何管理？多地域企業如何管理？集團化的企業如何運營？常態化的集團公司如何提高運營效率？這已經成為大型開發商們不得不認真思考的問題。
本課(ke)程(cheng)梳理(li)史(shi)實，對房(fang)地(di)產企業(ye)成長和(he)(he)管理(li)的(de)(de)(de)(de)演變和(he)(he)成熟的(de)(de)(de)(de)整個(ge)過程(cheng)進行解讀、分(fen)析(xi)，并對標桿企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)運(yun)(yun)營方式和(he)(he)技(ji)巧(qiao)進行分(fen)析(xi)總結，讓房(fang)地(di)產行業(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)營管理(li)者(zhe)對大型企業(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)營管理(li)有個(ge)全面的(de)(de)(de)(de)了解和(he)(he)掌握，以(yi)史(shi)為鏡(jing)，以(yi)標桿企業(ye)為坐標，在(zai)當前的(de)(de)(de)(de)發展形勢下，根據自己企業(ye)的(de)(de)(de)(de)特點，作(zuo)出最優抉(jue)擇。

【課程對象】
房地產高(gao)級(ji)管理人員、房地產集團運營管理部門(men)、各項目公司老總(zong)、房地產專(zhuan)業教(jiao)師、學(xue)者

【課程收益】
了解房地產企業項目運營管理的體系和特點
了解和掌握集團化房企項目運營管理的權責架構和流程
重點掌握項目運營管理計劃的設計和把控
掌握項目運營管理會議的有效運用
學(xue)習標桿房地(di)產企業運營管理(li)優勢，結合自己公司特質(zhi)，有效嫁接和借鑒

【課程提綱】
一、從粗放到精細管理——項目運營管理的體系的搭建
項目運營管理的價值是什么？
項目運營管理體系內容
運營管理體系中的“管一年、看三年”
房產企業構建經營計劃的要點是什么？(管一年)
房產企業業績預演的要點是什么？(看三年)
什么是運營管理的“四級管理體系”？
什么是運營管理的“階段性成果管理體系”？
單個項目的運營管理實戰總結
成長型企業的梟龍戰機——簡約型運營管理體系介紹
問診切脈—— “五步模型法”項目運營管理問診體系
討論和案例

二、*與地方——集團化房企項目運營管理的權責架構和流程
項目運營管理的集團管控模式。
房產企業集分權的核心是什么？
房企總部對城市公司放權的前提是什么？
房企總部集權模式下的管控要點是什么?
為什么說主項計劃是集分權落地的有效載體?
有效推進集分權的落地和監控的方法
一是控流程，
二是控會議
三是控底線
討論和案例
天鴻地產：“價值鏈管理模型”的一個典型案例。
廣州城建：總部強管控下的項目公司制。
金科集團：職能式管理模式下的運營管控策略。
卓越集團(tuan)：績(ji)效驅(qu)動的(de)項目總(zong)控體系(xi)，嚴格考核。

三、步步為營——項目運營管理計劃的設計和把控
運營管理以流程為基礎，項目管理以計劃為基礎
項目管理的計劃分級和顆粒度把握
項目計劃編制時的重點關節
四級分級計劃編制的一般流程介紹
分級計劃體系下的有效評價與監控？
討論和案例

四、前線指揮部——項目運營管理會議的有效運用
房地產企業運營會議常見的問題
按會議觸發的動因分類，有幾類會議？
運管管理的“三級會議體系”？
合理規劃會議的三大步驟和三大要素
運營會議“三化”策略？
會議相關的運營報告體系的構建和落實
討論和案例
萬科案例：早期試點的16個關鍵會議，后續濃縮為10個關鍵會議
龍湖的會議體系

項目運營管理課程