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經營決策分析技能

【課程背景】
   當前(qian)大(da)數據時(shi)代，靠什么技能，能讓企業(ye)(ye)股東(dong)會(hui)、董事會(hui)、企業(ye)(ye)經(jing)營層及(ji)時(shi)了解財(cai)務狀況與經(jing)營成果？及(ji)時(shi)掌握經(jing)濟活動中的(de)(de)(de)重要信息？有效提(ti)高內(nei)部管理的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)性(xing)與決(jue)策的(de)(de)(de)科學(xue)性(xing)？能在瞬息萬變的(de)(de)(de)經(jing)濟環境(jing)里增強對未來發展趨(qu)勢的(de)(de)(de)預見性(xing)，從(cong)而為(wei)提(ti)高公司的(de)(de)(de)經(jing)濟效益提(ti)供(gong)有力的(de)(de)(de)支撐(cheng)和保障？是互聯網時(shi)代建(jian)立在大(da)數據基礎上(shang)的(de)(de)(de)財(cai)務分(fen)析與經(jing)營分(fen)析！時(shi)代呼(hu)喚直接為(wei)提(ti)升企業(ye)(ye)績效服務的(de)(de)(de)高質量財(cai)務分(fen)析水平(ping)！時(shi)代呼(hu)喚能勝任此項工(gong)作、能為(wei)企業(ye)(ye)創造(zao)價值的(de)(de)(de)財(cai)務分(fen)析人員！、

【課程收益】
深刻理解財務賬房人員轉型為財務BP的時代要求與必要性
掌握核心的核算*知識重大變化，為財務分析打下堅實基礎
掌握八大財務分析工具
掌握三大報表的償債能力、盈利能力與運營能力分析
現場演練：預算與成本分析、客戶與應收款分析、生產與訂單分析、內控與風險分析等專項練習
掌握集團化管控過程中的財務報表分析與數據解讀
掌握財務分析報告(gao)(gao)的(de)撰(zhuan)寫要(yao)求與必備要(yao)素(su)，如何寫出一篇高質量(liang)的(de)分析報告(gao)(gao)讓自己脫穎而(er)出

【課程對象】
財務(wu)(wu)總(zong)監、財務(wu)(wu)經理、財務(wu)(wu)分(fen)析(xi)專員及其(qi)他(ta)有志于掌握財務(wu)(wu)分(fen)析(xi)技(ji)能的各級財務(wu)(wu)管理人員等

【課程大綱】
開篇引導案例：借助熱點案例輕松掌握非結構化數據的硬核分析本領
（一）由單純的賬房先生向財務BP戰略轉型的時代必然性與緊迫性
1、財務BP是如何創造價值，讓財務部成為受歡迎的部門？
2、成為財務BP需要練就哪些本領？
（二）為什么說決策分析能力是財務人員核心競爭力
1、開篇練習：小案例教你練就透視企業報表的火眼金睛
2、實務操作：如何對傳統決策分析指標進行優化與提升？
（三）如何走出當前企業決策分析的困境
1、現有財務分析在哪些方面存在缺陷
2、現有財務分析人員不足與短板在哪里
3、優秀的財務分析報告必備要素有哪些？如何提煉觀念與搭建框架？
4、經典案例解析：如何利用財務分析工具解讀格力電器連續三次的戰略變化，以及如何通過財務數據檢驗其戰略完成情況——數字無法說謊
（四）決策分析實操技能精講
1、真實案例分享：如何利用決策分析工具找到經營管理中的風險與問題？
2、決策分析必備的八大分析工具
3、決策分析之預算分析課堂演練：如何在半年經營分析會上，為企業經營管理狀況把脈問診、獻計獻策？
（五）決策分析的經典案例與實操演練
1、經典案例解讀：如何利用所學知識，通過分析發現貨幣資金造假的蛛絲馬跡？
2、決策分析之生產分析與訂單分析
3、決策分析之客戶分析與應收賬款分析
4、決策分析之成本分析與預算分析
4.1、變動成本法的分析與運用
案例展示：如何進行變動成本法與完全成本法的對比分析？
4.2、目標成本法的分析與運用
案例展示：如何利用成本分析制訂企業變動成本的控制目標？進而制訂成本減低目標？
5、決策分析之報表分析
課堂演(yan)練：對某集團公司(si)三(san)年的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)報表進行趨勢分析，透過財務(wu)(wu)數(shu)據發現(xian)經營管理中存在的(de)(de)(de)問題及管理提升的(de)(de)(de)亮(liang)點，向管理層提供科學的(de)(de)(de)決(jue)策依(yi)據，實現(xian)財務(wu)(wu)人員由支持服務(wu)(wu)型(xing)向價值(zhi)創造型(xing)轉型(xing)

經營決策分析技能