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領導力方法管理

【課程介紹】
對絕大多數企業而言，擁有一個強健的領導團隊是維持企業長遠發展的重要因素，只有團隊的協作才能讓組織登上理想高峰，持續保持企業競爭優勢，然而，企業團隊管理者發現，自己的團隊往往受困于——
如何充分有效的發揮自身領導優勢？
管理者該如何掌握通過DISC分析來選擇和測評團隊成員
如何通過DISC分析來提升領導力從而推動團隊成長與事業的發展？
本(ben)課(ke)程摒棄傳統的教條灌(guan)輸(shu)，通過獨(du)特創(chuang)新(xin)設(she)計的沙盤模擬企業團隊領導(dao)(dao)力建設(she)，通過介紹DISC模型及其原理，認(ren)知和(he)掌握DISC每(mei)一種風(feng)格的特色(se)，深度剖析(xi)領導(dao)(dao)力法則和(he)分析(xi)技巧，讓參與(yu)學(xue)員收獲體(ti)驗、獲得領悟，產生改變，使(shi)學(xue)員緊抓住實(shi)戰模擬的心得，將(jiang)所學(xue)的立(li)刻(ke)轉化(hua)成(cheng)實(shi)際的行動計劃(hua)，發揮自身(shen)領導(dao)(dao)優勢(shi)，提高團隊領導(dao)(dao)力！

【課程收益】
1.學習并掌握DISC分析的方法，多維度的了解自己，了解伙伴
2.通過DISC分析發揮自身領導優勢，增強團隊凝聚力
3.讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍
4.激發領導者(zhe)突破現狀，提升激勵他人(ren)的能力，帶領團隊(dui)迎接挑戰(zhan)

【課(ke)程對(dui)象】企業中高層管(guan)理者，賦有管(guan)理職責的員工

【培訓大綱】
第一部分：DISC模型原理
1.DISC的由來
2.DISC的人(ren)群分布(bu)及(ji)特質

第二部分：DISC性格分析

第三部分：領導力沙盤模擬
（每一階段沙盤模擬的分析要點都是基于DISC分析）
1.什么是領導力？
2.領導力和敬業度
3.團隊協作的五項障礙
4.第一階段沙盤模擬及分析
1）怎么燒好新官上任的“三把火”
2）如何組建一個協同的團隊
5.第二階段沙盤模擬及分析
1）怎么讓員工快速融入團隊
2）如何對員進行針對性的激勵
6.第三階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員工對公司的意見和抱怨
2）如何指導下屬的工作
7.第四階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員的離職
2）如何應對下屬在工作進程中的新要求
8.第五階段沙盤模擬及分析
1）如何做好決策
2）如何組織一場有效的會議
9.第六階段沙盤模擬及分析
1）如何做一名好的時間管理者
2）好(hao)的(de)(de)工作狀態(tai)才有好(hao)的(de)(de)人際(ji)關(guan)系

領導力方法管理