国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略設計與落(luo)地系統(tong)課程

【課程背景】
如何制定有效增長的戰略？如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識？如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰略與執行，這兩者是不可分割的一個整體，戰略并非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去。
本次課程(cheng)通過整(zheng)合戰略(lve)計(ji)劃與運營執行的管理體系，幫助學員有效的將企業戰略(lve)與運營連接起來，形成(cheng)戰略(lve)管理閉環，從而應對更(geng)(geng)加困難、挑戰更(geng)(geng)大(da)、不確定(ding)性(xing)更(geng)(geng)多的競(jing)爭環境。

【課程收益】
了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃的必要性
掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程
掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經營計劃制定的技巧
運用企業的核心價(jia)值流程，結合分解的戰(zhan)略(lve)目標，形成(cheng)戰(zhan)略(lve)落地(di)模型(xing)

【課程特色】
戰(zhan)略落地、目標分解、實戰(zhan)、可執行(xing)、高效

【課程對象】
董事長、總(zong)裁、常務副(fu)總(zong)經(jing)理、總(zong)裁助理、人(ren)力副(fu)總(zong)等(deng)高級管(guan)理人(ren)員

【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】聯想的戰略演變
啟示：沒有可落地的分解和執行方案，空(kong)談戰略定會(hui)失敗

二、戰略與戰略管理的本質
1、什么是戰略？ 
戰略的本質
戰略的三個層次
2、戰略管理的意義
戰略管理必須了解的誤區
戰略管理的過程
   
三、落地型戰略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業
2、九步(bu)法看透(tou)商業模式

四、戰略管理是一個動態管理過程
1、戰略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰略模型
3、戰略如何落實到經營計劃？
戰略的橫向分解
關鍵因素轉(zhuan)化為績效指標和目標

五、戰略執行過程的控制與評價
1、戰略控制的預算管理體系
2、戰略控制的績效管理體系
3、PDCA管(guan)理循環中達成戰略目標(biao)

戰略設計與落(luo)地(di)系(xi)統(tong)課程