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投資法律風險培訓

背景：
在中國(guo)(guo)(guo)“一帶一路”發(fa)展(zhan)戰略背(bei)景下(xia)，我國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將越來越深入地參與到國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場競爭，因此我國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過(guo)對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)能夠快速(su)實現利(li)用(yong)國(guo)(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)(guo)內(nei)兩個市場，擴大和(he)發(fa)展(zhan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，尋求自(zi)身的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間(jian)，其(qi)重要性(xing)不(bu)(bu)言而喻。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)有利(li)于跨(kua)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，跨(kua)國(guo)(guo)(guo)并(bing)購(gou)可(ke)以(yi)(yi)彌(mi)補我國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)新行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)(yi)及目標(biao)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)生產和(he)銷售等領域的(de)(de)信息空白，可(ke)以(yi)(yi)在并(bing)購(gou)后(hou)利(li)用(yong)原有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產及銷售網(wang)絡迅速(su)進(jin)入目標(biao)國(guo)(guo)(guo)，從而減(jian)少對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)不(bu)(bu)確定(ding)性(xing)。而在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)過(guo)程中，由于跨(kua)國(guo)(guo)(guo)法(fa)(fa)律(lv)(lv)法(fa)(fa)規的(de)(de)適用(yong)不(bu)(bu)同，與目標(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信息不(bu)(bu)對(dui)(dui)(dui)稱以(yi)(yi)及企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)文化差異(yi)，面對(dui)(dui)(dui)一系列法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)問題(ti)。本課程將針(zhen)對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)模式及相(xiang)應的(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防范(fan)、對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)糾紛的(de)(de)處(chu)理等問題(ti)進(jin)行(xing)系統講解(jie)，幫助學員(yuan)了解(jie)海外(wai)(wai)并(bing)購(gou)的(de)(de)規則(ze)和(he)程序(xu)，完善(shan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)評估制度，嚴(yan)謹的(de)(de)進(jin)行(xing)項目可(ke)行(xing)性(xing)分(fen)析(xi)，優化投(tou)資(zi)(zi)結構，減(jian)少交易(yi)成本，降低對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。

課程收益：
1.了解對外投資的模式及相應的法律風險；
2.了解對外投資的法律風險防范；
3.了解(jie)對(dui)外投(tou)資糾紛的處理。

培訓對象
企(qi)業股東(dong)、董(dong)事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)、總經理(li)等(deng)高(gao)級(ji)管理(li)人員(yuan)、財(cai)務(wu)人員(yuan)、法務(wu)人員(yuan)、員(yuan)工等(deng)

培訓課綱  
一、從案例講起：中石油收購加拿大Verenex能源公司
(一)為何要通過境外并購的方式實現境外投資
1.跨國并購周期短，速度快
2.減少境外投資的風險和不確定性
(二)境外并購的失敗和教訓
(三)境外并購面臨的困難
1.外部風險
1)國際環境風險
2)政策風險
3)法律風險
2.內部風險
1)企業文化差異風險
2)經營管理風險
3)信息不對稱風險
4)需要大量外匯資金
(四)并購前的準備
1.必要性分析
2.可行性分析
(五)設立后的適應和整合
1.適應當地文化
2.適應當地法律
3.整合當地(di)員(yuan)工(gong)和業務

二、對外投資的模式及相應的法律風險
(一)境外直接投資
1.對當地設立公司程序不了解
2.對國內審批備案程序不了解
3.境外直接投資案例及分析
(二)境外收購
1.對目標公司不了解
2.對利益相關主體不了解
3.境外收(shou)購案(an)例及(ji)分析

三、對外投資的法律風險防范
(一)投資前的盡職調查
1.盡調的方式
2.盡調的內容
(二)投后管理的加強
1.專業的投后管理人員
2.法律風險管理能力提升
1)提高員工的法律意識和相應知識
2)境外公司法務管理制度體系的流程管理
3)跟境外公司(si)的人員的協調與管理

四、對外投資糾紛的處理
(一)國際投資糾紛案例
(二)爭議焦點
(三)法院或仲裁委的意見
(四(si))處理(li)境(jing)外投資糾紛的建議

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