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領導力塑造的課程

參(can)加對象：企業中高級(ji)管理人(ren)員

課程大綱：
第一部分：領導力概述
開題視頻欣賞：誰是領導？
-中國企業管理者領導力現狀分析
-領導是一個影響的過程
-領導與領導力的定義
-領導理論三觀點
-領(ling)導與管(guan)理的關系和(he)區(qu)別

第二部分：情景領導力的五個層次
-第一層次：職位型領導力
人們追隨你是因為他們非聽你的不可！
-第二層次：認同型領導力
人們追隨你是因為他們愿意聽你的！
-第三層次：績效型領導力
人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻！
-第四層次：立人型領導力
人們追隨你是因為你對他們所付出的！
-第五層次：巔峰型領導力
人們(men)追(zhui)隨你(ni)(ni)是(shi)因為你(ni)(ni)是(shi)誰以及你(ni)(ni)所(suo)代表的東西(xi)！

第三部分：卓越領導者的領導力模型
-以身作側
-共啟愿景
挑戰現狀
-使眾人行
-激勵他人

第四部分：以身作則
-信譽是領導的基礎
-以身作則是信譽的基本條件
-領導的第一個使命：明確理念
明確理念的基本要點
要采取的行動
-領導的第二個使命：為他人樹立榜樣
樹立榜樣的基本要點
采取的行動

第五部分：共啟愿景
-把想象變成愿景是領導者要面對的挑戰
-愿景的力量：國球隊的啟發
-愿景的涵義：
有意義的目標
未來的藍圖
清晰的價值觀
-如何將企業愿景變為員工的行為
-領導的第三個使命：描繪愿景
描繪愿景的方法
采取的行動
-領導的第四個使命：感召他人
感召他人的要點
要采取的行動

第六部分：挑戰現狀
-變革的重要性：視頻欣賞《鷹之重生》
-變化中體現領導力
-領導者是變革的引領者
-領導者的第五個使命：獵尋機會
獵尋機會的關鍵點
要采取的行動
-領導者的第六個使命：實驗與冒險
基本要點
要采取的行動

第七部分：使眾人行
-領導者的第七個使命：促進團結合作
基本要點
要采取的行動
-領導的第八個使命：發展他人
發展他人的基本要點和方法
要采取的行動

第八部分：激勵他人
-領導的第九個使命：認可他人
認可他人的基本要點
要采取的行動
-領導的第十個使命：慶祝勝利
慶祝勝利的基本要點
要采取的行動

領導力塑造的課程