跨境并購盡職調查與競爭情報-深圳講師
講師：鄭剛 瀏(liu)覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
深圳跨境并購調查培訓
培訓講師：鄭(zheng)剛(gang)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
深圳跨境并購調查培訓
課程特色
1、本課程系統地探討了以商業盡職調查為核心的并購盡職調查方法體系，幫助學員全面地了解盡職調查這一通行風險管理工具在并購活動中的運用與操作要領。
2、針對并購活動中的并購雙方信息不對稱，并購方往往不愿過早暴露并購意圖等特點，本課程在國內最早提出了“基于產業鏈框架的360度盡職調查方法體系”，幫助并購方建立一套既靈活，具有深度，且不受被并購方信息披露許可限制的風險評估體系。
3、針對并購談判博弈，本課程基于競爭情報的調研與分析框架，結合關鍵決策人士行為科學分析模式，給出了一套分析、預測并購對象談判意圖、并對并購談判全流程給予競爭情報策略支持的方法體系。
4、針對高度博弈環境下，特別是在中國企業的海外并購活動中，被并購企業利益關聯方（如競爭對手、環保、勞工團體、敵意媒體等）的抵制是造成并購失敗的重要因素，本課程基于競爭情報與風險管理框架，針對利益關聯方意圖與行為的監測提出了一套具有實戰性的監測方法體系。
5、本課(ke)程區別于國內多(duo)數學院派(pai)的同類課(ke)程，在(zai)知識(shi)要(yao)領講授基礎上，其(qi)核心模塊更多(duo)通過案例分(fen)析、分(fen)組(zu)模擬(ni)互動的方式進行(xing)，結合對真實(shi)調研(yan)案例的實(shi)戰點評，使受(shou)訓學員(yuan)有(you)更強的實(shi)戰現場(chang)感。
課程內(nei)容
第一天——盡(jin)職調查實戰篇
一、并購是(shi)全球化(hua)時代企業運營的大(da)勢所趨
1、并(bing)購的作用與價值
2、并(bing)購的類(lei)型(xing)
3、成功并購的要素
二、機(ji)遇(yu)把握與(yu)風險管理的雙(shuang)重缺失(shi)——國內(nei)并購(gou)管理存在的主(zhu)要問(wen)題(ti)
1、并購風險的無(wu)處不(bu)在(zai)
2、并(bing)購價值的(de)挖掘
3、在博奕環(huan)境下重新定義并購的戰略與策略
三、盡職調查是國際通行的風險管理工(gong)具
1、什么是(shi)盡職調查？
2、盡職調(diao)查(cha)的范圍與(yu)項目
3、盡職調查的時機
4、盡職(zhi)調(diao)查的類(lei)型
5、國(guo)內常(chang)規盡職調查的局(ju)限
四(si)、幾種常(chang)見(jian)盡職調查概述(shu)
1、營運(yun)盡(jin)職調查(cha)
2、法(fa)律(lv)盡職調(diao)查
3、財(cai)務（稅務）盡職調查
4、HR盡職調查
5、知識產權(quan)盡職調查
6、環境盡職調(diao)查
五、如何實施營運盡職調查(cha)
1、營運(yun)盡(jin)職調查的核(he)心內容
2、營運盡職(zhi)調查的五步法
3、營運盡職調查(cha)中(zhong)信息收集(ji)渠(qu)道與方法：
（1）通過互聯網(wang)及媒體(ti)公(gong)開信息收集目標公(gong)司/行業信息
（2）通過各種數據(ju)庫、檔案文獻收集目標(biao)公司與行業信息
（3）向目標公司索取有關資料
（4）通過相關(guan)政府(fu)部門收集獲取信息
（5）與其(qi)他中介機構及時有效溝通(tong)
（6）通(tong)過目標企業的債權人、債務人調查獲取信息
（7）對(dui)目(mu)標公司管理層、員(yuan)工進行(xing)訪問
（8）實地觀察(cha)
（9）委托第三方專業(ye)調研機構進行調查(cha)
六、第三方盡職調查——掌握(wo)并購主動(dong)權的利器
1、公開盡職調(diao)查的局限(xian)
2、第三方盡職調查的作用與價值
3、第三方盡(jin)職調查(cha)何以可能
（1）基于實態調(diao)研與產業(ye)鏈研究(jiu)的360度(du)盡職調(diao)查
（2）360度盡職調查的基(ji)本框架
（3）針對不同產(chan)業的調研(yan)模型(xing)
（4）針對企業不同模塊的分(fen)析(xi)模型(xing)
（5）基(ji)于競爭情報(bao)的360度盡職調查方法
實(shi)戰案例分析——通過(guo)360度盡(jin)職調(diao)查挖掘、監測并購方實(shi)態運營狀況與潛在風險因素
七、如何使用盡(jin)職調查的成(cheng)果
1、確定收購價格
2、提出(chu)改(gai)善(shan)條(tiao)件(jian)、調整(zheng)收(shou)購價格
3、終止交(jiao)易
八、被并(bing)購方并(bing)非(fei)總是被動——反向盡職調查的運用
第(di)二(er)天 進階篇——競(jing)爭情報在跨境并購中(zhong)的運用(yong)
一、在(zai)博奕環境下重新定義并購的戰略(lve)與策略(lve)
二、通(tong)過競爭情報尋訪篩選并購目標
三、360度深度盡(jin)職調查在博弈條件下(xia)并購活動中的運用(yong)
四、并購談(tan)判中(zhong)的競爭情報支持(chi)
1、贏得并購談判(pan)主動(dong)權的核心要素(su)的競爭情報框架(jia)
2、并(bing)購企(qi)業實(shi)態運營狀況與(yu)風險(xian)因素
3、針對并購對手談判組的競爭情報(bao)分析
4、并(bing)購談判的策略(lve)組合
5、分組討論(lun)——并購談判(pan)實戰策略運用
五、對(dui)利益關聯方可能干擾(rao)的監(jian)測與(yu)分析(xi)
1、對競爭(zheng)對手(shou)
2、對環保勞(lao)工團(tuan)體(ti)
3、對客戶與(yu)合作伙伴
4、對可(ke)能的政(zheng)府官員更(geng)迭與政(zheng)策變化
5、對當(dang)地媒體或其它意(yi)見領袖
六、把握機遇與控制風險——基于競爭(zheng)情報的綜合風險控制
1、跨境并購面(mian)臨的風(feng)險越來越多
2、企(qi)業自身的傳統風險管理框架很難應對(dui)此類風險
3、企業綜合風(feng)險(xian)控制服務呼之欲出(chu)
（1）企業(ye)綜合風險控制服務(wu)的內容模塊
（2）探(tan)尋(xun)企(qi)業并(bing)購風險調(diao)研的*模式(shi)
深圳跨境并購調查培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27142.html
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