戰略人力資源管理公開課
講師(shi)：陳(chen)老(lao)師(shi) 瀏覽次數：2561
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略(lve)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理名詞(ci)解釋，人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的六大體系，戰略(lve)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的重(zhong)要性(xing)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略人力資源管理學習
培訓對象(xiang)：企業董事長、總裁(cai)、首席執行(xing)官、總經理等參與公(gong)司戰略制定的高層領導。
課程簡介
了解企業管(guan)理要解決的三大“價值”問題
通(tong)過(guo)設(she)計(ji)組織結構和(he)制度(du)促使員(yuan)工*限(xian)度(du)發揮(hui)自身能力和(he)能動(dong)性，為組織創造(zao)價(jia)值
運用公平(ping)、公正、客觀的方法(fa)對員工創造的價(jia)值(zhi)進行評價(jia)，使員工貢獻清晰可見
根據價(jia)值評估，合(he)理分(fen)配薪(xin)酬、獎金及股(gu)權，*限度激勵員工(gong)繼(ji)續努(nu)力工(gong)作
課(ke)程大綱
一、人力資源(yuan)管理的主要內容
1、企(qi)業人力資源管理的系統模型
2、企業管理要(yao)解(jie)決(jue)的三大“價值”問題
3、三大“價值”助力企業取得成功(gong)
【案例分析】：華(hua)為人力資(zi)源管理的“三位一(yi)體”
二、如何更好地價值創造
1、組織未(wei)來發(fa)展(zhan)的趨勢
（1）阿米巴模式(shi)
（2）平臺型組織
（3）生態型組織
2、如(ru)何(he)更好地創(chuang)造(zao)價(jia)值
3、領導者特(te)質的冰山模型
4、識人的(de)四(si)個(ge)維(wei)度
（1）價值觀
（2）性格
（3）動機
（4）能力
5、評價方式
三、如何更(geng)好地價值評估
1、績效管理(li)循環
P：指(zhi)標(biao)設計(ji)
愿景使命
戰略目標(biao)
部門目標
員工目標
D：過程管理(li)--持續反饋
（1）反(fan)饋的注意事項
C：考核(he)實施
A：激勵兌現
（1）激勵體系設計
四、如何更好地價值分配
1、內在(zai)激(ji)勵(li)的(de)設(she)計(ji)
（1）愿景(jing)使命激勵(li)
（2）工作的意義
（3）工作的控制感
（4）信息的透(tou)明(ming)化(hua)
（5）舒暢的環(huan)境
2、外在激勵(li)的設計
（1）外在(zai)激勵的兩大趨勢
（2）論功行(xing)賞制度(du)
（3）對賭機(ji)制
（4）合伙人制度
（5）內部創業制度(du)
講師介紹：陳老(lao)師
人(ren)力資源管(guan)理專家
北京郵電(dian)大學經濟(ji)管理學院教授，博士生(sheng)導師
清(qing)華大學EMBA客座教(jiao)授
管理學會（AOM）會員，國際跨文(wen)化(hua)學會（IACC）會員
畢(bi)業(ye)于英國Coventry University，獲得通信管理碩(shuo)士學位
國家(jia)職業技(ji)能鑒(jian)定(ding)委(wei)員(yuan)會(hui)專家(jia)委(wei)員(yuan)會(hui)人力資源管理專業委(wei)員(yuan)會(hui)專家(jia)
*電視(shi)臺(tai)《*挑戰》、《對(dui)話(hua)》、《激情創業(ye)》、《心(xin)理訪(fang)談》等長期合作(zuo)人(ren)力資源專家
合著有《全(quan)業(ye)務時代電信(xin)消(xiao)費者心(xin)理(li)學(xue)》、《我想(xiang)當IT精英--獻給(gei)有志于(yu)投身IT業(ye)的大學(xue)生》、《領(ling)導兵(bing)書(shu)》書(shu)籍
戰略人(ren)力資源管理學習
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