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時間管理核心方法

課程背景：
湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新。”
這是創新一詞的出處。卓越的組織都有先進的時間管理文化，時間管理核心是管理者的
自我管理，職業經理人首先應該是時間管理的高手。
課程從時間四大特性、時間管理四大誤區和典型行為表現入手；通過案例分析和游戲
演練，體驗確定人生目標，制訂行動計劃的方法；提高管理四種不同類型工作的技能；
掌握并應用柏拉圖和ABC法則；提升組織和個人價值。
課程以“知識點講授+典型案例解析+風格特征測評+管理游戲演練”的形式，重在理念
的(de)提(ti)升和技能的(de)提(ti)高，達到知(zhi)行合一的(de)目標(biao)。

課(ke)程目標：掌握時間管理的核心方法，提升組(zu)織和個體(ti)價值(zhi)

培訓對象：企業(ye)各(ge)級管理(li)者。

內容大綱：
第一單元：時間管管理游戲：
理與組織文化如何才能將所有的物品放置到容器中？
講授內容：
時間是什么？時間的哲學命題！
時間管理與組織文化（GE/WALMART/HAIER）
時間管理十八個誤區
時間管理的實驗
風格測試：
您是工作狂嗎？工作是否影響了您的家庭和婚姻生活？

第二單元：時間管時間的四大特性
理的正確觀念時間管理的實質
時間管理的觀念誤區
視時間為主宰及其行為特征
視敵人為主宰及其行為特征
視神秘物為主宰及其行為特征
視奴隸為主宰及其行為特征
樹(shu)立正確的時間(jian)管理觀念

第三單元：目標——案例分享：
組織和個體追逐的“3%>97%，來自耶魯大學的研究報告？
敖包”講授內容：
目標與計劃
計劃—未來行動的決策
確定目標的基本法則
不做計劃的種種理由
基于目標計劃的時間管理
課堂測驗:
一(yi)張紙，一(yi)只筆(bi)，勾(gou)畫您的人生

第四單元：目標——案例分享：
組織和個體追逐的““323個字建議報告”=25,000USD=世界*的獨立鋼鐵制造企業
敖包”講授內容：
時間矩陣分象限剖析
救火隊—45%時間處理重要+緊急
拖延的可怕后果
學會授權與拒絕
時間管理高手65%在重要+不緊急
20/80法則與ABC法則的應用
十大關鍵法則
管理游戲：
一拼到底與學習體驗
總結回顧現(xian)場答疑

時間管理核心方法