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領導戰略管理培訓

一、如何打造戰略眼光？
1.戰略眼光
羅斯柴爾德家族的戰略眼光
中旺鋁材戰略轉型的超前眼光
馬云的戰略眼光
毛澤東的戰略眼光
李嘉誠的戰略眼光
戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。
戰略眼光就是能夠在競爭對手之前發現企業可能存在的機會和可能面臨的威脅
討論：
-為什么有的企業發展規模無法突破瓶頸？
-為什么有的企業屢屢錯失發展機會？
2.總裁戰略誤區
眼盯當前得失，忙于當前業務
只顧眼前指標的完成，不考慮企業長遠的利益
頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統性的思考意識與能力
把市場經濟看成是簡單的“賭博”，決策靠蒙靠賭
3.案例分析
羅斯柴爾德家族戰略眼光的秘訣
忠旺集團轉型成功的原因
馬云的戰略眼光的秘密
毛澤東戰略眼光的分析
李嘉誠戰略眼光的秘訣
4.如何打造戰略眼光？
毛澤東戰略眼光的兩個打造秘訣是什么？
戰略眼光的秘方：信息（企業戰略成敗案列分享）
戰略眼光的三(san)大思維法寶：客觀、規律、辯證(zheng)

二、如何進行戰略管理
1.戰略定位分析
為什么企業必須進行經濟環境分析？
為什么企業必須進行企業產業結構及產業演境分析？
為什么企業必須進行內部分析？
毛澤東如何進行“SWOT”分析的？
2.戰略制定
遠、中、近目標制定
宗旨、方針的制定
案例：豐田的戰略制定過程
案例：阿里巴巴的戰略制定過程
分享：輔導廣州某企業近目標設定的效果
分享：指導深圳某私營醫院戰略制定效果
3.戰略運行
戰略運行的誤區：一味追求執行力、目標利潤
戰略運行的誤區：不管過程，只要結果
案例：湖北某集團公司“重視過程”的成功經驗
抓全局：毛澤東把握全局戰略的秘訣是什么？
關節點：影響并能改變全局的關鍵點
抓長遠：先做強還是先做大？
戰(zhan)略落地：指導深圳某企業中層干部戰(zhan)略落地的(de)過程及效果

三、如何運用競爭戰略
-為什么有的企業總是無法操控市場？
-毛澤東是如何采用差(cha)異化(hua)戰略和目標(biao)全局戰略的？

四、企業如何運用“一體兩翼”體系打造世界*企業
-企業如何才能構建合理的管理體系？
-企業為什么必須不斷反思及修正商業模式？
-如何構建適合本企業的績效管理體系？
-毛澤東“一體兩翼”體系在企業試行的成功案例
注明：何為“一體兩翼”體系？
一體：毛氏管理模式，
兩(liang)翼(yi)：商業模式(shi)、績(ji)效體系。

領導戰略管理培訓