課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
商(shang)業模式創新變革課程(cheng)
一、企業為什么必須擁抱數字化和智能化?
1.為什么?企業為何實行數字化轉型及案例參考
海爾的網絡化企業+智能互聯工廠案例
順豐的智慧物流
金融科技助推金融行業變革
-新基建出臺背后,當前所處的是一個什么樣的技術變革時代?
-企業為什么必須進行數字化轉型?
-數字化轉型的戰略思考模型:SWOT
-數字化轉型的策略模型:從戰略到落地執行
-如何構建數字化和智能化企業的核心能力:兩化融合(OICT)
-未來的發展方向思考:數字化和軟件的平臺企業
2.是什么: 數字化到底是什么?從各個角度展開對智能制造的理解
-近 10 年來的數字化和智能化技術的發展:數據成為核心資產
-智能商業與企業數字化的關系:BI
-數字化產品與服務的發展趨勢:ERP/CRM
-端到端數字化,數字化雙胞胎(數字孿生)
A:AI、5G、AR/VR、3D 打印等技術在郵政行業的應用
B:大數據平臺的應用案例
C:云計算技術以及與工業大數據平臺結合的案例
-工業互聯網案例
-產品、制造、服務的數字化總體未來趨勢
-如何去思考這些變化給企業商業模式帶來的變化
-未來的企業應該(gai)去思考(kao)和構建什么樣的能力?
二、用互聯網思維改造企業
課程重點:傳統企業的互聯網轉型
用互聯網思維改造企業
組織變革:組織結構、考核方式、激勵措施
產品研發:快速找到并集結你的客戶
產品個性:人格化
用戶體驗:使用情景與動作分解
讓客戶尖叫:華為如何做到
歸屬感:用戶高度參與
粉絲經濟:從用戶到粉絲的轉變
企業轉型互聯網化的四重境界
渠道層面:電子商務
傳播層面:社會化營銷
供應鏈層面:C2B
價(jia)值鏈層面:互聯網(wang)思維(wei)重構(gou)
三、構建企業互聯網商業模式
課程重點:商業模式變革和契機
互聯網時代的商業模式的重構
傳統模式和互聯網的新商業模式的對比
無障礙信息:在線、實時、全貌
社會化個體:個性化,社群化
全局性跨界:行業鏈融合,多產業融合
新定位:小而美
重塑客戶關系:戶用體驗,滿足客戶需求
新渠道模式:扁平化
互聯網時代企業發展的三大新契機
1.所有的企業都將互聯網化,未來將是“傳統互聯網企業”和“新型互聯網企業”的區別。
2.物聯網的革命:互聯網必然會走向物聯網。
3.未來(lai)十(shi)年,SoLoMo將(jiang)主導互聯網,O2O模(mo)式(shi)(shi)及C2B模(mo)式(shi)(shi)的快速成長。
商(shang)業模式創新(xin)變革課(ke)程
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已開課(ke)時間Have start time
- 喻科雄
商業模式內訓
- 企業轉型與商業模式創新 王雷(lei)
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘潔(jie)
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔
- 商業模式創新與畫布實踐 萬(wan)新(xin)立(li)
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 數字營銷與商業模式創新 武建偉
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新(xin)立
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業模式策略創新與業務增長 張(zhang)松波
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立