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中國企業培訓講師
三標管理體系(QEHS)標準理解、實施及內審員
 
講師:講師團 瀏(liu)覽次數(shu):2534

課程描述INTRODUCTION

QEHS 三標管理體系培(pei)訓(xun)

· 質量工程師· 品質經理· 生產部長· 研發經理

培訓講師:講師團(tuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:4天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

QEHS 三標管理體系培訓

參加對象:
準備實施和更新ISO 9001:2015版本以(yi)及(ji)(ji)(ji)ISO 14001:2015標準、ISO 45001:2018標準的公司質(zhi)(zhi)量經(jing)理以(yi)及(ji)(ji)(ji)環境安(an)(an)全(quan)(quan)經(jing)理、質(zhi)(zhi)量環境與職業健(jian)康安(an)(an)全(quan)(quan)管理體系(xi)推行小組成(cheng)員、管理者代(dai)表、內部(bu)審核員以(yi)及(ji)(ji)(ji)從事與質(zhi)(zhi)量環境與職業健(jian)康安(an)(an)全(quan)(quan)管理及(ji)(ji)(ji)其(qi)相關領域(yu)工作的人員。

課程目標:
熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的標準要求
理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核及注冊過程
了解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核過程的資料準備、執行和應審技巧
掌握內審員應必備的知識和技巧-會編檢查表,會審,會記,會開不符合報告
審核過程案(an)例及實踐操作

課程大綱:
通過四天的強化培訓,使學員掌握從事第二、三方審核的基本技能,且能夠在企業推行質量環境職業健康安全管理體系過程中擔當領導角色。 
課程(cheng)內容設(she)計圍(wei)繞9001(2015版(ban))進(jin)行體系(xi)管(guan)(guan)(guan)理的概念、重要(yao)性、實踐操(cao)作等開展,并涵蓋對(dui)14001以(yi)及18001(ISO 45001)的體系(xi)標(biao)準、體系(xi)管(guan)(guan)(guan)理要(yao)求、應審技巧等提煉(lian)核心內容進(jin)行講解。通過本(ben)次培訓,參訓人(ren)員在(zai)管(guan)(guan)(guan)理思(si)維的基(ji)礎上對(dui)ISO 9001&ISO 45001管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)標(biao)準進(jin)一步(bu)加深了(le)理解,為公司管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)有效運(yun)行和持續(xu)改進(jin)提供了(le)有力保障,并為進(jin)一步(bu)開展管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)工作奠(dian)定了(le)良好的基(ji)礎。

第一天(ISO 9001標準理解)
三體系的“基礎知識”
ISO簡介
修訂標準的原因
三體系的“管理對象”
三體系的*要求
三體系的管理思路
質量管理原則
ISO 9001:2015標準講解
內外部環境分析
過程管理方法
風險管理
知識管理
產品和服務設計
ISO 9001:2015與ISO 9001:2008主要變化匯總
改版要求
文件修訂要求
標準的術語、定義及條款講解及實務操作
組織所處的環境
領導作用及其工作人員的參與
管理策劃
支持
運行的策劃和控制
績效評價/改進

第二天(ISO 14001標準理解)
1.八大環境公害
2.ISO 14001:2015來由
3.新標準變化
4.相關名詞解釋
5.ISO 14001:2015標準講解
內外部環境分析
過程管理方法
風險管理
知識管理
產品和服務設計
6.ISO 14001:2015與ISO 14001:2004主要變化匯總
7.改版要求
文件修訂要求
8.環境法律法規及其環保知識介紹
典型事故分析

第三天(ISO 45001標準理解)
1.ISO 45001:2018來由
2.新標準變化
相關名詞解釋
3.ISO 45001:2018標準講解
內外部環境分析
過程管理方法
風險管理
知識管理
產品和服務設計
4.ISO 45001:2018與OHSAS 18001:2007主要變化匯總
5.改版要求
文件修訂要求
6.職業健康安全法律法規及其知識介紹
典型案例講解

第四天(三體系審核技巧)
1.審核概念及原則
2.審核的分類
3.管理體系審核的一般步驟
4.內部審核策劃
審核方案管理
審核實施計劃
檢查表
5.內部審核實施
首次會議
現場審核
現場審核原則
審核小竅門
現場審核技巧
-問、看、抽樣、時間管理
審核記錄
審核組會議
末次會議
6.內部審核報告
7.跟蹤審核
原因分析要點
糾正措施要點
驗證證據
8.內審員
9.案例分析
審核實施計劃
檢查表編制
審核實施
審核記錄
不符合項描述
糾正措(cuo)施和(he)跟蹤驗證

QEHS 三標管理體系培訓


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已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程(cheng):三標管理體系(QEHS)標準理解、實施及內審員

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584