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精益現場七大核心任務

授課對象：
工位長(chang)、班長(chang)、組長(chang)、線長(chang)、拉(la)長(chang)、擔(dan)當、工段長(chang)、領班、主管(guan)、值班長(chang)、制(zhi)造(zao)長(chang)、區(qu)長(chang)、車間主任等一(yi)線管(guan)理人(ren)員及后(hou)備力量。

課程背景：
中國是制造業大國，但是中國制造離*制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：
市場需求的個性化發展；
用戶對產品外延的追求；
產品生命周期不斷縮短；
產品的標準追求國際化；
員工的流動性不斷加大……
如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？
關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養是非常關鍵的一環。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執行者，他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。
然而，大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法
現場管理者應該管什么？
現場管理者如何更好的履行現場管理職責？
現場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI？
現場任務如何有效、出色的完成？
優秀制造業的(de)現(xian)(xian)場管理者(zhe)是如(ru)何(he)管理現(xian)(xian)場并改善(shan)現(xian)(xian)場的(de)？

培訓目標：
本課程將帶(dai)領您共同(tong)尋(xun)找*答案(an)！結合豐田先進的(de)(de)現場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗及改善經驗，我們將幫(bang)助現場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)梳理(li)(li)現場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)七(qi)大(da)核(he)心管(guan)(guan)理(li)(li)任務(wu)，并提供實用、具(ju)體(ti)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)，幫(bang)助管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)出色達成管(guan)(guan)理(li)(li)任務(wu)，最終有效提升(sheng)現場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平與現場(chang)(chang)(chang)績效。

課程大綱：
第一章：現場管理
現場及其重要性
現場管理的本質
現場管理管理要素與使命
現場管理七大任務與目的
七大任務活動層次 
七大任務活動流程
豐田/大眾/GK12管(guan)理(li)對(dui)比

第二章：七大任務之一---安全管理
安全的意義
班組長的安全管理職責 
班組安全管理流程 
六類重點事故 
班組長的安全管理技法
班組長確保安全的防范措施 
班組長日常實施的安全管理
安全應急管理
安全工具：安全分析表、現場安全點檢表、KYT
安(an)全教育 

第三章：七大任務之二---品質管理
豐田的品質管理技法
變更管理
異常管理
班組品質管理常用工具
班組(zu)品質管理原則

第四章：七大任務之三---生產管理
班組生產管理目的及內容
班組生產計劃與控制
班組生產統計的實施
班組生產管理流程 
班組(zu)生產性(xing)向上(shang)管理

第五章：七大任務之四---保全管理
TPM概論 
設備的6大LOSS 
自主保全概論 
自主(zhu)保全活動工具之運用(yong)

第六章：七大任務之五---人事管理
日常業務維持管理事項
日常業務異常管理
人才育成為何周期長
一線員工培養體系
技能矩陣管理要點
員工技能教導要點

第七章：七大任務之六---原價管理
班組成本管理要點
班組如何識別浪費 
現場的七大浪費 
班組浪費的改善 
七大浪費之加工不良改善
班組成本(ben)日(ri)常管(guan)理 

第八章：七大任務之七---環境管理
班組環境管理流程 
5S概論 
5S實施重點 
如何推進5S活動 
班組5S推進案例分享 
目視化管理概述 
目視化管理四要素
目視化管理應用案例

講師介紹：
陸敬老師：
教育及資格認證
學習地圖、經驗萃取首席咨詢師
LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
CSTD中國人才發展平臺認證.學習地圖專家
IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師
CPTD中國人才開發學院認證.經驗萃取師
OTS藍領培養體系版權作者
*注冊職業培訓師
*注冊職業培訓師授權導師
任職資格專家
六西格瑪黑帶
TWI專家
主講課程/咨詢項目：
《專業人才學習地圖》
《工作任務分析》
《OTS藍領培養體系》
實戰經驗：
16年(nian)的職業(ye)培訓與咨詢經歷，擅長(chang)于將方法與企業(ye)實(shi)際(ji)深度結合(he)

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