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企業戰略升級培訓

課程背景：
互聯網時代是一個巨變的時代，經營從戰略層面展現出了全新的面貌；
互聯網時代行業周期，市場結構，客戶需求方式，經營方式都在發生著巨變；
互聯網時代，企業戰略升級路徑，不斷揭示著經營的新方式—社區商務模式；
面對互聯時代，詮釋市場策略、機制構建與團隊打造的全新理念與思維。
如(ru)果(guo)企業正在為這些(xie)問題苦惱，都應該學習本課程。

適合(he)對象(xiang): 企業高管、中層經(jing)理，經(jing)營體系各職能(neng)部門經(jing)理、各區域經(jing)理等

課程大綱
第一講：互聯網浪潮沖擊
一、互聯網時代與浪潮
1.第一次浪潮
2.第二次浪潮
二、互聯網新經營模式
1.全球的協同戰略模式
2.開放的社區經營模式
3.開放的迭代研發模式
三、互聯網新組織模式
1.個體組織化
2.組織社會化
四、互聯網新社會重構
1.新效率與新理念
2.新公平與新制度
案例1：波音飛機集團的全球協同網絡
案例2：小米手機的社區經營模式
案例3：寶潔集團的開放平臺(tai)式研(yan)發體系

第二講：經營困境與分析
一、互聯網影響下的經營困境
1.前臺經營：銷售量與利潤率逐年降低
2.中臺管理；總部的集權與分權，專業與服務失度
3.后臺協同：產銷與研銷協同不暢
4.基臺脆弱：團隊整體思維、技能、素質不力
5.上臺迷茫: 戰略方向與模式陳舊，策略不明
6.總臺困惑：新時代價值鏈定位不明，方向不清
二、變化與挑戰
1.行業性挑戰：缺少核心
2.經營性挑戰：價格打穿
3.渠道性挑戰：線上線下
4.制造性挑戰：庫存疑慮
5.組織性挑戰：缺少工匠
6.機制性挑戰：分錢分權
案例1：電視機“五大金剛”的互聯網陷阱
案例2：長海集團制造體系的升級困境
案例3：恒立油缸的單項技術突破(po)

第三講：外部競爭與透視
一、市場調研
1.大數據時代的調研
2.五度調研的專家與蘿莉
二、行業性研究
1.國際市場與行業周期
2.國內市場與行業變化趨勢，持續增長，量突變與漸變
3.互聯網分析工具
三、競爭性研究
1.全新的競爭原則
2.第一對手透視與對策
3.第二對手透視與對策
四、大數據時代的策略要點
1.全局分析，透視虛實，揚長避短
2.知己知彼，集中優勢，打殲滅戰
3.短期成果，形成機制，強化能力
4.群策群力，總結經驗，不斷創新
案例1：機器人王國的14年市場搏殺與格局
案例2：中國船舶行業5年拓展歷程
5.美的集團互(hu)聯網時代的新謀(mou)略

第四講：經營戰略與升級
一、基于互聯網背景下
1.行業性經營分析
2.區域性經營分析
3.競爭性經營分析
4.客戶群結構分析
5.產品線結構分析
二、經營戰略的升級
1.產品性升級：質量交期與價值
2.業務性升級：走進客戶方式與共贏
3.戰略性升級：圍繞主線發育服務型業務
4.行業性升級：圍繞產業鏈掌控或影響兩端
三、管理機制的升級
1.客戶與市場驅動導向
2.盈利與銷量平衡導向
3.前輪與后輪切換導向
4.骨干發現與培育導向
案例1：徐工集團的經營戰略布局
案例2：福田雷諾國際重工的互聯網布局
案(an)例(li)3：陜鼓動力客戶關系的互聯(lian)網(wang)掌控

第五講：策略組合與創新
一、高低策略的突破
1.品牌策略與互聯網實踐
2.渠道策略與互聯網實踐
二、靜動策略的突破
1.互聯網與產品線規劃
2.互聯網與新品研發策略
三、虛實策略的額突破
1.價格策略與互聯網
2.服務策略與互聯網
3.互聯網運營體系構建
案例1：小米經營模式研究與探索
案例2：耳機制造商的供應鏈布局
案例3：深圳匯川科技的新項目模式與策略
案(an)例4：Airbnb公司碎片化需求對接碎片化剩余

第六講：創新產研銷協同
一、市場部的新職能
1.互聯網戰略規劃：參謀部
2.互聯網情報調研
3.互聯網下的管理協調
二、產銷協同新模式：大規模柔性定制
1.產銷矛盾表現
2.銷售部的隱性職能
3.產銷協同的操作要點
三、研銷協同新模式：梯度研發策略
1.研銷矛盾表現：新品研發與推廣
2.新品的設計與推廣模式
3.新品團隊的跨部門職能
4.新品經理的綜合素質
案例1：中國機二的研銷協同性創新
案例2：中興通訊拓展的彎道超車策略
案(an)例3：康(kang)平納機(ji)械公司的總部構(gou)建

第七講：開放體系與構建
一、互聯網的創新文化
1.時代基因與動感
2.天馬行空與意念
3.理想使命與感應
4.周期管理與實踐
二、互聯網的開放機制
1.開放是首先的
2.酷文化的詮釋
3.新機制的要點
三、互聯網的團隊構建
1.優秀者的選拔
2.優異者的培育
3.圍繞著骨感的團隊
案例1： 王盛林與北京創客中心
4.營造“文(wen)化的”組(zu)織方式

企業戰略升級培訓