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工業4,0戰略

課程背景：
德國工業4,0戰略是制造業強國的生存戰略，也是互聯網現實的發展戰略；
縱觀產業發展史，工業1,0逐步提升到4,0，是產業邏輯演化的必然選擇；
以*為引導的工業互聯網戰略，在持續滲透，制造業的未來之路在何處？
中國做為*制造大國如何轉型為強國哪？彎道超車該如何設計哪？
面臨挑戰，如何完成經營戰略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪？
如果企業正(zheng)在為這些問(wen)題苦惱，都(dou)應該學習本課程。

適(shi)合對象：企業高管、各職能總監(jian)、分(fen)公司總經理(li)，中層經理(li)，各經營體系負責人等。

課程大綱
第一講：德國工業4,0源頭探究
一、何為工業4,0
1.工業4,0的淵源？本質是什么？
2.信息物理系統（CPS），從3C到6C融合
3.動態配置生產方式與智能工廠
二、未來工廠與研究院
1.西門子的未來工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業自動化應用中心
3.德國制造對抗“*科技”
三、工業4,0的價值與內涵
1.生產智能化
2.設備與能源智能化
3.供應鏈管理智能化
4.工業4,0的國家價值

第二講：大國新博弈與工業4,0
一、三次工業革命與大國崛起
1.蒸汽機時代與自由經濟制度
2.電氣時代與德國崛起
3.電氣時代與*崛起
4.計算機的發明與世界格局的變遷
二、大國博弈與新格局
1.4.0為何源于德國
2.美、德制造業的回歸
3.德國工業4,0抗衡*
4.德國工業4,0抑制中國
三、工業4,0的“標準”謀略
1.未來制造的“標準”價值
2.國際“標準”的爭奪
3.工業4,0的“標準“策略
四、各國新工業戰略計劃
1.*：先進制造業伙伴計劃
2.日本：制造業白皮書
3.英國：英國制造2050
4.法國：新工業法國
5.韓國：新增動力戰略
6.印度：印度制造戰略(lve)

第三講：工業4.0趨勢與未來路
一、工業軟件整體滲透制造業
1.工業軟件的價值與意義
2.設備型軟件：嵌入生產設備
3.系統型軟件：管控系統運營
二、大數據驅動制造邁向智能
1.大數據爆炸的時代
2.大數據---工業互聯網命脈
3.大數據---智能工廠的靈魂
4.網絡信息安全威脅制造業
三、制造業與信息業博弈融合
1.產品的電子化與網絡化
2.制造業與信息業的融合
3.機(ji)器(qi)人(ren)的“智能”崛起

第四講：中國制造2025與背景
一、成長與成績
1.總量與體量
2.個別領域的超越
3.自信與自豪
二、困境現實與機會挑戰
1.總體規模與個別的落后
2.個別優秀與整體落后
3.時代路口與新常態挑戰
4.崛起的基因與機會
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務彎道超越
2.從國家戰略到企業戰略
3.從工業化到智能化的演變
4.創客時代的培育
四、中國制造2025的戰略布局
1.中國制造2025目標
2.*的覺悟與決心
3.智能制造與工業機器人策略
4.工(gong)業與(yu)互聯網的融合

第五講：企業困境與戰略新思考
一、中國經濟的現狀與特色
1.換擋期—調整期--消化期—手術期
2.量爆發---差異大----多層次
3.太著急---沒余地----盡浮夸
二、中國制造業的現狀
1.歷史優勢與劣勢
2.外來機會與挑戰
3.學西方—看*—做創新
三、中國企業的短板
1.創新不足：缺“芯”少“核”
2.戰略不清：缺視野，少底蘊，轉型與創新意識
3.研發不實：缺研發，少原創
4.人才不強：缺藍領，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植
四、困境與突破新思考
1.宏觀---戰略思考：市場主導與政府引導
2.中觀---辯證思考：立足當前與著眼長遠、全局推進與重點突破
3.微(wei)觀---創新思考(kao)：自(zi)主發展與合作共贏

第六講：經營戰略選擇與新布局
一、企業選擇的路線圖
1.生存型企業的選擇
2.從2.0到3.0的升級
3.從3.0到4.0的升級
4.制造型企業的未來之路
5.基于網絡協同的制造業開放
二、經營模式升級
1.清晰戰略方向：基于全球產業鏈的選擇
2.清晰市場競爭：基于全球現實競爭格局
3.清晰網絡融合：基于互聯網+的產業融合
三、管理模式升級
1.市場驅動的組織升級模式
2.研發驅導的組織升級模式
3.前后切換的組織升級模式
四、組織模式升級
1.老板戰略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長期的關系
3.模式創新(xin)與(yu)探(tan)索：擁抱網(wang)絡與(yu)年輕人

第七講：產研體系的自動化升級
一、自動化升級誤區
1.引進機器人就是自動化
2.機器人買來就能用
3.自動化改造可以一步到位
4.任何工序都可自動化代替
5.實現自動化就是實現工業4.0
二、自動化改造方式與路徑
1.自動化與信息化融合
2.提高設備的智能化
3.提高生產線的智能化
4.提高車間的智能化
5.提高工廠的智能化
三、制造業生產線自動化案例
1.華為自動化
2.美的自動化基地
3.通用汽車自動化實踐
四、研發體系升級（導向+協同）
1.產品線診斷與規劃（研產協同）
2.產品生命周期策略與管控(研銷協同）
3.產品*與簡約設計策略
案例1：天一紡織的工業4,0轉型之路
案例2：海爾與聯想的制造模式的轉型
案例3：恒立油缸的(de)研發創新轉(zhuan)型(xing)之路

第八講：戰略、模式與機制創新
一、時代的機遇與挑戰
1.全新的產業與市場生態（新大陸）
2.工匠精神與創新精神
3.經營之本與經營之變
二、模式升級的路徑
1.清晰戰略方向：基于層級產業鏈的選擇
2.市場驅動的升級模式
3.研發驅導的升級模式
4.運營支撐的升級模式
三、高效開放與協同的運營體系構建
1.戰略思維：基于產業鏈升級的運營模式
2.辯證思維：基于產研銷高效協同運營模式
3.創新思維：基于大數據時代的智能制造模式
案例1：中國智能手機四大金剛
---華為，小米，OPPO，VIV0競爭
案例2：中興通信的研發專利擴(kuo)張策略

工業4,0戰略