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組織管理創新培訓

課程說明
組織管理的理念和模式，是區別現代企業管理和粗放企業管理的主要指標
。當前，中國中型民營企業大多面臨公司治理結構的調整和公司管控模式的變革階段。
本課程從分析家族式管理的特點開始，對現代企業治理結構和管控模式做了詳細的論述
，尤其把組織變革、流程再造作為重點內容，使受眾在了解相關知識的前提下，對所在
公司的組織變革啟(qi)發(fa)性思考。

 課程大綱
【開場】從“車間管理”到“企業管理”
-有多少企業仍處于“車間管理”階段？
-“車間管理”與“企業管理”的根本區別在于“組織管理”
-經銷商企業與制造企業的“組織”認識
【第一講】家族式企業與家族式管理
-家族式企業是一種企業形式
-家族式企業的優勢與劣勢
-揚長避短，導入現代企業管理模式
-現代企業管理的重要標志：組織管理
【第二講】組織管理的含義與價值
-組織管理就是“企業自身”的管理
-企業管理有多少內容？
-企業內部價值鏈分析
-一個核心和三個管理鏈條
-核心管理體系的企業管理的基礎
-企業進入組織管理的重要標志
【第三講】所有權與經營權
-企業是誰的？——所有權
-企業誰來管？——經營權
-所有權人如何行使管理：董事會與決策權
-幾種常見的法人治理結構模式
-是否擺脫“家族式管理”在于治理結構
-董事長兼總經理
-經理人制與經理人
-為什么要實行所有權與經營權的分離
【案例】興安公司的治理結構變革
【第四講】現代企業治理結構的幾個概念
-關于公司治理的內涵
-所有制與公司治理
-股權結構、治理機制與績效
-董事會的研究與經理人激勵
-股權結構、治理機制與績效
【案例】廣西康達的控制權之爭
【案例】廣信的子公司之謎
【第五講】現代企業的標志：公司治理模式
-公司治理的概念
-公司治理的定義
-公司治理的主體和客體
-公司治理結構
-公司內部治理機制
-公司外部治理機制
-公司治理模式
【案例】*IBM公司的興衰及其對公司治理機制的影響
【案例】成功的國有控股公司——淡馬錫控股公司案
【第六講】讓內部價值鏈更有價值
-組織管理的內容和分類
-核心管理體系
-企業戰略管理
-人力資源管理
-企業文化管理
-組織管理鏈
-生產管理鏈
-營銷管理鏈
-泛組織管理：全價值鏈管理
【第七講】組織管理模式的創新形式
-海爾內部物流中心管理模式
-臺塑集團的總參謀制
【第八講】組織流程的核心是企業流程
-企業不同時期流程管理的特點
-企業必須平衡效率和控制
-核心管理流程改進的目的
-流程控制的價值體現
-流程管理的核心
-從職能型管理模式向流程型管理模式的轉變
-流程管理的主要工作
-流程管理的涵蓋范圍
-誰應該對流程負責
【第九講】企業流程管理理念與方法的應用
-流程管理原則
-企業流程管理中的常見問題
-如何進行流程管理的再認識
-跨越部門管理業務流程
【案例】——流程管理的困惑
-流程管理對流程規劃設計的要求
-企業流程設計的目的
-企業流程規劃設計的原則
-流程體系規劃設計方法與步驟
-流程規劃設計項目管理
【第十講】企業流程分析和診斷
-流程分析的內容
-流程的客戶需求分析
-流程的資源消耗成本分析
-流程的瓶頸分析
-流程的內部控制分析
-流程的穩定性分析
【第十一講】組織流程管理與優化
-流程管理對流程設計與優化的要求
-流程優化原則
-業務流程優化方法
-流程分析與優化設計的步驟與方法
-跨部門的流程優化
-持續優化與管理
【第十二講】什么是流程再造——流程再造的概念與基本原理
-如何理解流程的基本屬性
-流程再造是什么
-什么時候最流程再造
-從路徑依賴原理看流程再造的基本原則
【第十三講】吹響改革號角——流程再造項目啟動
-主動向自我挑戰——高層領導達成共識
-統一指揮——成立項目領導小組
-準備項目需求建議書
-工欲善其事，必先利其器——項目培訓
-發起群眾運動——內部營銷
【第十四講】流程再造規劃
-鳥瞰流程全貌——總體流程識別
-劃分流程的層級——流程的分級
-如何抓住重點——核心流程識別
-從哪里人手一*程優化排序
【案例】某制造企業流程規劃框架
【第十五講】新流程設計
-要考慮哪些內容——分析流程設計要素
-案例 某速遞公司收派件流程優化過程
-設計新流程
-案例 流程說明書文件
-準備控制與驗證計劃
【第十六講】流程再造實施、評價與持續改善
-新流程試運行
-新流程正式實施
-流程持續改進
-案例 流程體系管理
【第十七講】流程優化實施經典全案
案例一 供應鏈管理流程優化
案例二(er) 新產品開發流(liu)程(cheng)優化(hua)

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