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盈利模式轉型

一、課程收益
了解十三五規劃與互聯網+時代企業盈利模式創新的趨勢
掌握互聯網時代下盈利模式創新的策略及工具
掌握盈利模式創新核心動力之顧客需求分析的方法
掌握企業贏利點創新的規律及策略
系統掌握企業營(ying)銷(xiao)突破設計(ji)思路

二、適用范圍
總(zong)裁/總(zong)經理、營銷總(zong)經理等企業中高(gao)級管理人員

三、課程大綱
一、互聯網+時代企業盈利模式發展趨勢探索
互聯網+時代下新的消費構成特性都深深影響著企業的經營行為，傳統的商業思維及模式已經很難有效的解決新的企業困境，在互聯網+時代我們未來的該何去何從？到底決定我們企業成功的關鍵是什么？
1、互聯網時代企業轉型升級的戰略思考
1.1.1 當前企業的經營現狀分析
1.1.2 互聯網時代的機會與挑戰
1.1.3 互聯網時代商業趨勢預判
2、互聯網時代企業盈利模式設計路徑
1.2.1 互聯網精神與盈利模式創新
1.2.2 互聯網+本質與企業轉型策略
1.2.1 互聯網盈利模式設計的3大路徑
3、互聯網時代盈利模式設計方向選擇
1.3.1 互聯網+時代的三大模式解析
1.3.2 大數據如何與模式創新無縫對接
1.3.3 互聯網時代企業未來的盈利模式抉擇
二、互聯網+時代企業盈利模式創新策略
面對新問題和營銷注重結果的前提下，對企業經營的各個環節進行深刻分析，充分了解經營中的關鍵要素與企業之間的關系，洞察企業經營行為背后的本源，找到互聯網時代屬于你自己的商業盈利新模式!
1、互聯網+背景下商業模式創新的規律及原則
2.1.1 如何設計互聯網商業模式畫布
2.1.2 互聯網+產業價值鏈的構成解析
2.1.3 互聯網+核心競爭力的設計原則
2、互聯網+時代客戶價值系統的有效設計
2.2.1 如何碎片化地占領移動終端
2.2.2如何培養用戶的產品依賴路徑
2.2.3基于客戶價值的六種創新視角
3、新文化背景下的典型商業模式分析解讀
2.3.1 免費時代基礎產品盈利模式探索
2.3.2 跨界成長下混業突破型模式參考
2.3.3 入口帶動的產業生態圈模式構建
三、互聯網+時代企業盈利模式與營銷突圍設計
企業大創新、互聯網+時代，企業必須以客戶需求為核心，針對客戶的核心需求展開立體全景式的營銷模式設計，選擇市場中的有效資源進行巧妙匹配、協調和調用一切資源使企業盈利價值*化，以整合的方式完成企業營銷突圍戰略落地!
1、現有盈利模式及營銷策略的科學有效梳理
3.1.1 基于六個關鍵要素的模式系統梳理
3.1.2 如何用一張圖清晰的表現現有模式
3.1.3 現有營銷策略的優劣勢分析及表現
2、互聯網+下構建企業生態系統及營銷模式
3.2.1 基于八大需求設計突破盈利瓶頸
3.2.2 深度挖掘客戶價值五個步驟
3.2.3 互聯網下的營銷生態系統構建
3、互聯網+模式與營銷策略有效落地設計
3.3.1 互聯網時代的營銷突破分階段設計
3.3.2 互聯網時代如何高效突破企業資源限制
3.3.3 互聯網時代基于執行落地戰略聯盟設計
四、課程總結、落地計劃
將所有思考與創新點設計成簡易的執行計劃，以便落地實施！
備注：最終版本會根據(ju)具體課程做必要調整，以調整后為準。

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