課程描述INTRODUCTION
分層提升管理與精準營銷
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
分層提升管理與精準營銷
課程背景
隨著脫貧攻堅完成,共同富(fu)裕與三次分配的(de)(de)(de)開局,新(xin)金(jin)(jin)融11條加速境外機構(gou)進(jin)場,民法典與保(bao)險姓保(bao)的(de)(de)(de)落(luo)地施(shi)行,未來(lai)沒有(you)哪個行業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)會比銀行激烈(lie)。愈(yu)演愈(yu)烈(lie)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)中(zhong),各(ge)大銀行都意識到,人(ren)才培養與營銷(xiao)業(ye)(ye)績是經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核心命脈,優質(zhi)的(de)(de)(de)個人(ren)金(jin)(jin)融服務和先進(jin)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)分層管理(li)(li)(li)分群營銷(xiao)理(li)(li)(li)念(nian),都是未來(lai)行業(ye)(ye)發(fa)展不(bu)(bu)可(ke)或缺的(de)(de)(de)關鍵競(jing)爭(zheng)力(li)。業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)發(fa)展離不(bu)(bu)開人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)培養,而基礎(chu)網點(dian)現存(cun)理(li)(li)(li)財(cai)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)隊(dui)伍建設卻面臨困(kun)境——理(li)(li)(li)財(cai)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)隊(dui)伍基礎(chu)薄弱,實戰經(jing)(jing)驗不(bu)(bu)足,為扭(niu)轉(zhuan)理(li)(li)(li)財(cai)專業(ye)(ye)后備人(ren)才欠缺的(de)(de)(de)局面,針對理(li)(li)(li)財(cai)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)崗位(wei)特點(dian),通過課程培訓與互動案(an)例教學,幫助學員(yuan)夯實專業(ye)(ye)基礎(chu)、提升崗位(wei)綜合技能(neng),落(luo)實”建生態、搭平臺、看(kan)市場、盤(pan)客(ke)戶(hu)、強(qiang)配置(zhi)、五大基礎(chu)工(gong)作,掌握(wo)市場與政策的(de)(de)(de)趨勢,深挖存(cun)量客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)深層需求,外拓(tuo)目(mu)(mu)標(biao)客(ke)群的(de)(de)(de)資源整合,導入數字化(hua)管理(li)(li)(li)與CRM大數據(ju),全面提升財(cai)富(fu)管理(li)(li)(li)團隊(dui)開拓(tuo)與提升目(mu)(mu)標(biao)高端(duan)客(ke)戶(hu)能(neng)力(li),達(da)成全量金(jin)(jin)融資產與中(zhong)間收(shou)入的(de)(de)(de)雙提升目(mu)(mu)標(biao),推(tui)動銀行打造一(yi)支能(neng)夠肩負起接班任務的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)管理(li)(li)(li)隊(dui)伍。
適合對象
理(li)財經(jing)理(li),大堂經(jing)理(li),客戶(hu)經(jing)理(li)、支行行長(chang)、業務(wu)團隊長(chang);儲備轉(zhuan)崗人員等。
課程收益
1、提高認識:了解財富管理經營現狀、發展趨勢,理財新規等,提高對銀行客戶經理業務工作的認識。
2、自我成長:了解分層管理與分類營銷的重要性與關聯性,提高崗位的綜合管理與營銷能力。。
3、認識客戶:了解高端客戶核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等,融洽彼此相處、提高信任度。
4、思維轉變:改變銀行業傳統的推銷思維,以產品和任務為導向,轉變為以客戶為導向的營銷思維。
5、技能提升:掌握萬用營銷法、電話營銷、客戶拜訪、產品介紹、交易促成、客戶維護等必備營銷技能。
6、產能提升(sheng):以資產配置(zhi)產品(pin)組合(he)為營銷核(he)心,提高(gao)客戶產品(pin)交(jiao)叉持有(you)率及(ji)與(yu)我行(xing)粘度,提升(sheng)團(tuan)隊(dui)的(de)整(zheng)體效(xiao)益,達成AUM規模與(yu)中收的(de)雙升(sheng)。
課程大綱
心態調整篇
一、當前宏觀分析政策解讀與高客談資建構
1、中國夢與內循環到雙循環
2、新常態與新格局定位
3、共同富裕與三次分配對財富管理的影響
4、財富管理十大趨勢解析
5、高客談資構建與資產配置趨勢引導
二、中高凈值客戶財富管理業務轉型與提升
1、財富管理五大提升方向
-提升保險姓保能力
-提升全量金融資產配置能力
-提升協同營銷落地能力
-提升高端團隊建設能力
-提升智能科技應用能力
2、中高凈值客戶資產配置營銷趨勢
-專業形象的建立與IP打造
-全量金融資產配置營銷六大問題
-全量金融資產配置的KASH法則
-全量金融資產配置營銷五大管理
-全量金融資產配置(zhi)營(ying)銷管理全流程
營銷管理篇
三、數字化分層客群管理
1、為何要作客戶分群
2、客群經營流程與開發步驟
3、客戶分群的定性與定量分析
-分層管理與AUM提升邏輯
-分類營銷與高質高效邏輯
-一點一策到一群一策的落地
4、從客戶管理系統篩選目標客戶
-企業主客群
-商戶型客群
-高齡層客群
-車主客群
-代發客群
-其他重點客群
5、客群分群六宮格與客群經營計劃表
6、存量客戶金融資產提升的移動路徑與經營策劃
-蜜月,優勢產品或服務開拓拉新
-提升,客戶金融資產升等升級
-價值,提升客戶規模粘性與利潤貢獻度
-防降,臨界客戶提升與防降
-贏回,流失客戶再挽回與再蜜月
四、業績目標管理
1、MAN法則
2、業績量公式
3、業績目標管理原則與方法:輕重法、平均法、提前法、三段法
4、業績目標管理與時間管理、客群管理之間的關系
5、CRM系統數據分析與目標策劃的對接
6、營銷活動與目標管理策劃
五、存量客戶盤活
1、存量客戶的分層與分類
2、陌生存量客戶的激活
3、臨界客戶的提升與防降
4、客(ke)群的移動路徑與規模(mo)提(ti)升(sheng)的策劃
場景營銷篇
六、營銷活動策劃
1、營銷活動的策劃流程
2、網點目標客群的篩選
-企業主客群
-商戶型客群
-高齡層客群
-車主客群
-代發客群
-其他重點客群
3、核心產品與主題的定位
4、活動會議前中后的注意事項
七、分群經營專題活動策劃
1、企業主與商戶型活動策劃
-財法稅商高端沙龍
-GBC三端聯動
-圈層營銷與資源整合
2、高齡層活動策劃
-品質養老高端沙龍
-健康養生題材活動
-時尚熱點活動
3、有車族活動策劃
4、代發客戶活動策劃
5、其他重點客群活動策劃
6、組織準客戶名單
7、專題活動約訪前的準備
8、專題活動電話約訪話術稿
9、場景活動促成技巧
10、狀(zhuang)況題現場實作(結(jie)合課程所有環節,小組討論(lun),給出具體(ti)行動方案)
技能管理篇
八、模壓說明法則
1、營銷心理學
2、FABE含意說明
3、不同客群真正關心的重點
4、重點產品或服務模壓話術輸出與演練
-理財/存款類產品的模壓與話術演練
-基金/權益類產品的模壓與話術演練
-保險類產品的模壓與話術演練
-商戶型客群的模壓與話術演練
-企業主客群的模壓與話術演練
-代發客群的模壓與話術演練
-車主客群的模壓與話術演練
-品質養老客群的模壓與話術演練
-其他類客群的模壓與話術演練
九、異議問題處理的心法與技法
1、處理異議問題時的心態準備
2、異議問題處理常用句
3、異議問題處理排球法介紹
4、異議問題九宮格介紹
5、排球法模擬與演練
十、 場景活動電話/線上約訪全流程
1、電話/線上約訪常見問題
2、理財經理電話分類:約訪電話、營銷電話、服務電話
3、電話錄音觀摩
4、電話約訪前的準備
5、電話約訪全流程與各步驟說明
6、電話約訪全流程小結
7、電話約訪檢核表介紹
8、電話約訪異議問題處理
9、電話約訪成功關鍵因素總結
十一、不同客群客戶的KYC
1、KYC的定義與要點
2、提問力之問句的形式與分類
3、學會傾聽:有效傾聽的原則與傾聽的障礙
4、KYC邏輯樹與存量盤活
5、KYC邏輯樹與流量外拓
6、*提問力與不同客群KYC話術
-品質養老客群*話術提煉
-教育金客群*話術提煉
-存款/理財到期客群*話術提煉
-基金盈利/虧損客群*話術提煉
-重疾險/醫療險客群*話術提煉
-企業主/商戶客群*話術提煉
-保險大單/信托客群*話術提煉
-法商隔離客群*話術提煉
-家族傳承客群*話術提煉
-婚姻保全客群*話術提煉
7、*提問力與特定客群需求引導核心要素
十二、分層管理存量盤活與資產配置
1、資產配置基本概念與說明
2、金融資產提升與資產配置
3、資產配置與分層管理分析
4、流量導入與存量盤活的引導技巧
5、資產配置前KYC引導話術
6、奔馳圖資產配置工具圖形法 要點說明與演練
7、財富金字塔資(zi)產配(pei)置工具圖形法 要點說明與演(yan)練(lian)
分層提升管理與精準營銷
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