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中國企業培訓講師
面向存量客戶市場的營銷策劃技能及精準營銷能力提升
 
講師:梁宇亮 瀏覽次(ci)數:2553

課程描述INTRODUCTION

營銷策劃工作培訓

· 營銷總監

培訓講師:梁宇(yu)亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

營銷策劃工作培訓

課程大綱:
導入:面向存量市場的營銷策劃工作定位
1.存量市場保有價值與營銷現狀解析
2.存量市場營銷策劃工作定位及角色認知
3.全業務背景對營銷及策劃人員工作提出的新要求
4.營銷策劃的三駕馬車――*策劃、體驗策劃及三動策劃
5.營銷策劃的本質、關鍵及發展趨勢
6.營銷策劃的*目標:“三動”(即讓你的客戶震動、感動、行動)
7.進行“有效策劃”的關鍵因素
8.存量市場營銷策劃該怎么做?
第一部分、存量市場營銷策劃**步:營銷機會的識別
1.移動人員營銷機會識別的途徑與技巧
2.舉例:如何從移動KPI指標關聯性中找到營銷商機
3.如何對營銷機會進行可行性分析
4.演練:營銷人員必備的營銷機會識別工具運用
5.案例:移動公司這樣識別“醫保”營銷機會并獲得巨大成功
6.討論:如何識別存量市場的營銷機會?
第二部分、存量市場營銷策劃第二步:目標客戶群尋找
1.基于客戶需求共性劃分存量目標客戶群
2.存量目標客戶群的選取原則及優先級設定
3.尋找存量目標客戶群的幾種實戰方法
4.如何從經分系統存量客戶中的分類統計中找到目標客戶群
5.移動存量目標市場或客戶群畫像
6.案例分析:XX移動存量目標客戶群尋找的經典方法
7.案例分析:手機支付客戶信息摸排
8.討論:該如何進行存量目標客戶群的尋找與分析?
第三部分、存量市場營銷策劃第三步:客戶深度分析
1、如何利用客戶需求分析工具進行存量客戶需求分析
2、如何從移動經分系統中進行存量客戶消費行為分析
3、如何圍繞營銷機會分析競爭對手
4、移動營銷策劃人員市場指標分析技能及工具落地
5、如何利用策劃調研工具對營銷機會進行市場分析
6、討論:存量市場客戶的深入分析組合法
第四部分、存量市場營銷策劃第四步:創意深層次切入
1.創意切入運用模型解讀
2.移動營銷活動創意切入兩個層次:客戶的需求,客戶的客戶的需求
3.移動營銷活動創意切入兩個維度:我們是誰的客戶,誰是我們的客戶
4.學會沿著客戶工作和生活的軌跡找創意
5.利用營銷組合植入創意
6.現場演練:針對某一類存量市場尋找營銷創意
第五部分、存量市場營銷策劃第五步:方案組合設計
1、營銷活動方案落地策劃三步法
需求確定:多維度、多角度分析和落實存量客戶的需求
方案初步制定:制定二到三個詳細的方案
方案優選標準:有效性、易操作性、經濟性
2、方案思維能力:麥肯錫樹狀分析工具
3、方案制作能力:標準化模式和個性化模式
4、形成階段性的解決實施舉措和步驟
5、市縣公司營銷活動方案全新策劃(基于存量客戶價值提供及競爭對手設計)
6、現場演練:針對細分存量客戶群制定營銷方案
第六部分、存量市場營銷策劃第六步:方案整合宣傳
1、移動自有宣傳媒介
WAP/WEB門戶網站布局及互聯網廣告宣傳技巧
營業廳包裝及宣傳技巧
短信群發宣傳技巧
利用夢網和飛信如何進行宣傳技巧
利用社區進行網絡宣傳技巧
利用移動自助設備進行宣傳技巧
如何做到宣傳用“同一個聲音講話”
2、移動社會宣傳媒介
移動促銷宣傳所有媒介地圖
幾種核心互聯網宣傳媒介:社區宣傳、病毒宣傳、草根宣傳、搜索引擎
品牌宣傳十種技巧
適合移動的媒介特點分析及投放策略分析
文案創意、案名創意、活動創意、平面創意、音視頻創意
3、現場演練:針對細分存量市場設計營銷宣傳策略
第七部分、存量市場營銷策劃第七步:方案執行及反饋
1.1、營銷案組織與落地執行
2.2、移動營銷策劃人員和營銷支撐人員方案執行力培養六維度
3.3移動策劃活動中的感動執行藝術
4.營銷活動的過程管理基本要素
5.營銷活動的PDCA閉環管理
6.營銷支撐人員的三大支撐:物料支撐、設備支撐及系統支撐
7.執行中業務推薦技巧--三句半表達法
8.執行中疑義處理技巧――乒乓對話
9.現場演練:針對某一存量細分市場制定營銷執行計劃
第八部分、存量市場營銷策劃第八步:方案評估與改善
1、營銷方案內容及執行效果評估方法
2、營銷方案內容及執行效果評估問卷設計
3、根據評估效果進行方案修正與優化
4、營銷策劃案的整體效果評估及標準評估問卷設計
5、根據評估效果進行方案修正與優化
6、現場演練:評估和完善我們之前的營銷策劃方案
第九部分、存量價值挖掘:基于競爭對手的差異化精準營銷
1、存量市場的競爭與保有現狀
2、三大運營商的SWOT分析
3、運營商差異化營銷之一:運營商SW戰術
4、工具應用:SW工具演練
5、運營商差異化營銷之二:運營商銷售模式的標桿學習
6、工具應用:標桿借鑒工具演練
7、案例分析:中國電信**營銷策劃案的精準定位
8、現場演練:如何區別于競爭對手開展差異化營銷定位?
第十部分、基于客戶需求的差異化精準營銷
1、發現產品的價值——像魚一樣思考
2、以用戶需求為導向的客戶利益的提煉
3、尋找全業務產品的需求:成本、溝通、時尚、安全、認同
4、基于客戶需求的客戶群細分:特征、消費特點、區域
5、針對細分用戶的精準營銷
6、基于細分用戶群體的營銷模式
7、改變傳統的語音業務銷售模式
8、基于不同用戶群的不同營銷模式
全員營銷、現場營銷、捆綁營銷、交叉營銷
電話營銷、區域營銷、病毒營銷、促銷銷售
體驗營銷、活動營銷、事件營銷、互聯網營銷
9、精準營銷工具演(yan)練:產品價(jia)值提(ti)煉工具、客戶群(qun)細分工具、精準營銷工具

營銷策劃工作培訓


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梁宇亮
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