課程描述INTRODUCTION
企業戰略制訂
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略制訂
課程大綱:
開場:21世紀,10倍速變化的時代。
一、戰略決定成敗:事實勝于雄辯
1、反面案例
諾基亞不思進取,萬劫不復!
施樂創造了多個奇跡,也造就了千古遺憾!
喬布斯自廢武功,大好江山拱手讓給微軟!
柯達自作聰明,坐失良機!
摩托羅拉定力不足,失卻陣地!
IBM開辟新供應鏈架構,卻失去產業主導權
2、正面案例
人造水晶:石英振蕩器
海藻糖:魔鬼終結者
從釀酒廠到生物科技!
3、戰略創新的時代
企業歷史分期回顧
二、什么是企業戰略?
1、企業戰略的同義詞:生財有道 & 經營有方、經營理念、商業智慧、商業模式、愿景、使命&目標
2、企業戰略的定義:從比較中歸于本質。
3、“企業戰略”幫助CEO解決什么問題?
案例:喬布斯與蘋果公司
4、如何判斷一家企業有沒有戰略
案例:3M公司、惠普公司
三、戰略的三大來源
1、戰略來源之一:戰略思維
案例:缺乏戰略思維而錯失良機!
(1)什么是戰略思維?
海德格爾的論述
(2)人類思維的結構:圖示
(3)直覺思維的具體方式:案例:棋王卡斯帕羅夫
2、戰略來源之二:核心能力和關鍵資源
(1)認識我自己:案例:軍事戰略家蔣百里的高見
(2)練就過硬本領:一萬小時定律
案例:莫扎特、(英國)披頭士樂隊、比爾?蓋茨、齊白石,等。
3、戰略來源之三:商機無限
(1)什么是商機?
(2)商機的種類及案例
本田小狼摩托
紅牛:泰國華人許書標的飲料
真功夫:“營養還是蒸的好”
耐克:窩夫鞋底
臉書:大學生交友“名冊”網站
颯拉(zara):成型衣服
eBay:收藏品交換和拍賣網站
老干媽:賣涼皮還是賣辣醬
四、戰略制訂:即商業模式創新
問答:世界上偉大的商業模式鑒賞家是誰?
案例:巴菲特的商業模式是個什么樣子?
1、什么是好的商業模式?
卓越企業背后的動力機制;
巴菲特的秘密:魯拉帕路薩效應
2、商業模式的定義與應用模型
(1)引爆點
案例:戴爾、通用電氣
(2)商業模式的維度
價值鏈與價值網絡的節點分析
案例:香港利豐
(3)商業模式的應用模型
立體圖示
3、商業模式的放大效應
(1)做加法:
(2)做乘法
案例:杠桿原理、制造業對國民經濟的貢獻率、惠普的“六比一工程回收”
(3)做乘方,即指數增長
案例:滾雪球、雪崩效應、細胞分裂、網絡效應、口碑效應。
4、商業模式的獨特性來源
克里斯滕森的發現:三大不對稱
案例:米其林輪胎、西南航空、紐科鋼鐵,等。
5、常見的幾種商業模式
(1)連鎖模式:細胞分裂效應
案例:星巴克咖啡、麥當勞、可口可樂、宏碁電腦
(2)價值鏈:反向操作模式
案例:戴爾電腦
(3)“行業標準”模式
案例:微軟、蘋果、IBM、英特爾
(4)互聯網模式:網絡效應
案例:臉書(FaceBook)
(5)企業管理數字化
案例:王永慶的商業模式
(6)重新定位模式
案例:如何賣鉆石
(7)長尾模式:贏家通吃
案例:GOOGLE、維基百科
(8)平臺型商業模式
案例:eBay
五、分組討論
1、描述您公司當前的商業模式
分析:存在的難題和挑戰
2、您公司未來的商機在哪里?
3、您公司下一步需要塑造一個什么樣的商業模式?
六、總結與分享
方(fang)式:分組匯報,講師點評。
企業戰略制訂
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