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供應鏈管理規劃課程

培訓對象：
供應鏈總監、經理(li)(li)、主管和(he)采購、項目(mu)管理(li)(li)、材料管理(li)(li)、運(yun)營(ying)管理(li)(li)、供應商質量保證、財務、計劃(hua)、物流和(he)其他供應鏈相(xiang)關專業人士。

課程背景：
如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環境帶來的挑戰。
ISM在《ISM 術語2016》中提出，供應鏈是供應網絡，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應商的供應商的網絡。《*辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》(國辦發[2017)84號)對供應鏈的定義是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。中物聯給出的供應鏈*定義是生產及流通過程中，圍繞核心企業的核心產品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網鏈結構，該定義旨在統一國內供應鏈管理行業對供應鏈的認識。
在本系統培訓中，中物聯創造性地提出了“供應鏈運營與規劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構成，即戰略層、運作層和基礎層。從戰略層來看，供應鏈規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，它指導和制約所有與供應鏈管理相關的活動;從運作層來看，供應鏈管理側重五大領域，包括計劃、采購、生產、交付和物流;從基礎層來看，供應鏈管理主要涉及每個企業在運營過程中不可回避的大環境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和*實踐，包括內外部利益相關者協同，以及環境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應鏈管理活動可分為8個主要管理領域，包括供應鏈規劃、計劃管理、采購管理、生產管理、交付管理、物流管理、內外部利益相關者協同、環境/社會/公司治理。
本培訓為“供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)(li)專家(SCMP)”認證必(bi)選內容之(zhi)一，重點闡述了實(shi)施(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)規劃的(de)(de)相關(guan)知識(shi)、方法(fa)和工具(ju)。第1章從識(shi)別供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)戰略目標開始;后續(xu)各章進一步介紹了為保障戰略落地，供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)(li)者所(suo)必(bi)須掌握的(de)(de)基礎(chu)(chu)知識(shi)、方法(fa)和工具(ju)，涉及供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)設計、集成與(yu)優化、成本管理(li)(li)(li)、財(cai)務、數字化轉型(xing)和項目管理(li)(li)(li)等領域。本培訓內容豐(feng)富、視野廣博，在吸(xi)收(shou)國(guo)際(ji)先進理(li)(li)(li)論的(de)(de)基礎(chu)(chu)上，結合了我國(guo)的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)實(shi)踐，力爭(zheng)為廣大供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)(li)者構建一個有關(guan)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)規劃的(de)(de)基礎(chu)(chu)知識(shi)框架(jia)。

課程大綱
第1章 供應鏈環境與戰略
第1節 供應鏈宏觀環境
第2節 供應鏈微觀環境
第3節 供應鏈戰略
第(di)4節 戰略分(fen)析(xi)工(gong)具

第2章 供應鏈設計
第1節 供應鏈設計的概念和影響要素
第2節 供應鏈設計的內容、時機和流程
第3節 供應鏈網絡設計
第(di)4節 供應鏈設計所需的技(ji)術性知識

第3章 供應鏈集成與優化
第1節 需求與供應集成
第2節 銷售與運營計劃 
第3節 研發與供應鏈的集成 
第4節 供應鏈流程的設計與改進
 
第4章 供應鏈成本管理
第1節 成本管理基礎 
第2節 折舊、作業成本法和分攤 
第3節 成本與價格分析
第(di)4節 降(jiang)低供應鏈成本的途徑

第5章 供應鏈財務分析與供應鏈金融
第1節 財務報表分析
第2節 供應鏈財務分析
第3節 財務策略及工具
第4節 供應鏈金融
第(di)5節(jie) 供應鏈(lian)相關的財務報告責任

第6章 數字化供應鏈技術及其應用
第1節 信息與通信技術的發展 
第2節 數字化技術基礎 
第3節 數字化供應鏈系統架構與業務管理 
第(di)4節 數字化供應鏈轉型  

第7章 供應鏈項目管理
第1節 供應鏈管理中的項目性工作
第2節 項目立項
第3節 項目計劃
第(di)4節 項目實施、監控和收尾

第8章 供應鏈管理創新
第1節 供應鏈管理創新的內涵
第2節 供應鏈管理創新路徑
第3節 變革管理

授課專家：史文月老師
1984年以優異(yi)成績畢(bi)業于清(qing)(qing)華(hua)大學(xue)（工學(xue)碩士，1986），后在清(qing)(qing)華(hua)大學(xue)自動化(hua)(hua)系、國家863/CIMS研究(jiu)中心管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)決策(ce)信息系統實驗室擔(dan)任(ren)教(jiao)學(xue)和研究(jiu)工作；曾就職(zhi)于*利諾(nuo)公司(si)北京辦事處(chu)，從事多項大型(xing)項目的招投標、系統服務、項目管(guan)(guan)理(li)(li)等。96年加入IBM公司(si)，任(ren)ERP/SCM解(jie)決方(fang)案(an)部(bu)中國區經理(li)(li)，曾為(wei)多個客(ke)戶(hu)設計并實施(shi)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)解(jie)決方(fang)案(an)；后加入中國惠普有限公司(si)，擔(dan)任(ren)采購(gou)與(yu)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)資(zi)深顧問、高(gao)級咨(zi)詢(xun)經理(li)(li)，為(wei)很(hen)多*企(qi)業提供(gong)設計和實施(shi)采購(gou)、物流(liu)(liu)(liu)與(yu)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)。史先生目前是清(qing)(qing)華(hua)大學(xue)物流(liu)(liu)(liu)與(yu)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)特聘顧問與(yu)課(ke)程教(jiao)授(shou)，已經為(wei)數百家企(qi)業提供(gong)供(gong)應鏈與(yu)物流(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)、采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)、企(qi)業信息化(hua)(hua)與(yu)流(liu)(liu)(liu)程重組等方(fang)面的培訓和咨(zi)詢(xun)工作。

供應鏈管理規劃課程