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采購成本管控課程

培訓對象：總經理、副總，采(cai)購、供應鏈、財務、研發、品質管理部(bu)門(men)及(ji)相關人(ren)員

課程背景：
2021年是全球供應鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時價格暴漲！港口和倉庫不時關停，運輸成本飆升！國內能耗雙控，限電拉閘！全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發展環境中，危機之下，企業的成本上漲往往是企業揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業各種降本工作的難題！
本課程(cheng)南斌老師結合國(guo)內外上市公司多年采購工作實(shi)踐經(jing)(jing)驗，專(zhuan)門為(wei)采購管理(li)人員開發的一(yi)門專(zhuan)業、實(shi)務、實(shi)操的線上課程(cheng)。本課程(cheng)具有大量且落地(di)的實(shi)戰(zhan)技巧(qiao)，管理(li)工具，結合經(jing)(jing)典的案例解(jie)(jie)讀，讓學員深刻理(li)解(jie)(jie)，迅(xun)速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解(jie)(jie)決！

課程收益
-學習：評估采購成本品項管理
-學習：建立精準分析采購成本分析體系
-學習：建立精準分析采購材料成本
-學習：精準分析供應商制造成本
-學習：掌握高效的采購降本方法
-掌握：卡拉杰克品項管理模型
-掌握：采購成本分析模型及金字塔模式
-掌握：采購成本分析的八大工具
-掌握：采購成本分析的五力模型
-掌握：采購降本(ben)的三十六種獨門絕技

課程特色：
1.本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓中(zhong)落實“532”計劃(hua)（“5”指(zhi)通過(guo)培訓完成至(zhi)少5個實戰技(ji)(ji)能學(xue)習(xi)；“3”指(zhi)至(zhi)少完全掌(zhang)握3個實戰技(ji)(ji)能；“2”指(zhi)至(zhi)少2個實戰技(ji)(ji)能立即(ji)在企業(ye)采(cai)購管(guan)理產生價值），實施(shi)高(gao)效(xiao)落地方案！

課程大綱
第一單元 如何精準分析采購成本
情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？
獨孤九劍之一總訣式：
1.疫情后時代影響采購成本主要因素
2.全生命周期的采購總成本管理技巧
獨孤九劍之二破劍式：
1.如何分析材料價格供應的優先級
2.如何制定供應區域戰略地圖
獨孤九劍之三破刀式：
采購成本指數和關聯大宗商品價格對比的方法
【培訓小技巧】
疫情后時代采購成本全面分析的十大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應商報價的漏洞？
【案例復盤】
如何分析采購成本上漲的原因，通過學習的工具和方法，討論予以剖析和點評
第二單元 如何精準分析供應商制造成本
情景案例2：揭秘美的大宗材料成功戰略采購的秘訣
獨孤九劍之四破*式：
1.企業運營成本因素顯性成本和隱形成本
2.政策和市場變動成本因素
獨孤九劍之五破鞭式：
1.供應商報價的三大原則
2.打造采購成本分析的五力模型
【培訓小技巧】
采購成本分析的“九陰真經”
【案例解讀】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風暴】
如何準確核算供應商的成本？（你所不知道供應商報價的十大陷阱）
第三單元 如何高效的實施采購降成本戰略
情景案例3：某家電企業在疫情期間如何有效的管控采購成本？
獨孤九劍之六破索式：
疫情后采購成本重點控制三十六實戰技巧
獨孤九劍之七破掌式：
屠龍刀-采購招標的實戰技巧
獨孤九劍之八破箭式：
倚天劍-價值工程和價值分析的實戰技巧
獨孤九劍之九破氣式：
危機之下制定戰略采購降本的10大原則
【培訓小技巧】
疫情后制造行業的采購降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風暴】
討(tao)論(lun)我們在降成(cheng)本最容(rong)易出現誤(wu)區以及有效對策(ce)

講師介紹---南 斌：
南斌(bin)老師曾在世界500強、國(guo)(guo)企(qi)、民企(qi)從事采(cai)購(gou)和(he)(he)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)工作23年，并(bing)在4家國(guo)(guo)內外大型上(shang)市(shi)集(ji)團公司(si)有(you)(you)著采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)的(de)實戰(zhan)工作經驗，成(cheng)功在德豪潤達、理(li)(li)士國(guo)(guo)際、珠海XX電器(qi)推行采(cai)購(gou)招標，供(gong)(gong)應(ying)商管理(li)(li)和(he)(he)績效(xiao)評估(gu)，采(cai)購(gou)成(cheng)本和(he)(he)風(feng)險(xian)評估(gu)的(de)實戰(zhan)模(mo)式，尤其是在某新能(neng)源汽車產業創新聯(lian)盟全方位的(de)實施供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)集(ji)成(cheng)化管理(li)(li)模(mo)式和(he)(he)海陸空(kong)供(gong)(gong)應(ying)鏈體系革新推進工作，有(you)(you)效(xiao)的(de)幫(bang)助企(qi)業完成(cheng)采(cai)購(gou)和(he)(he)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)能(neng)力的(de)轉型和(he)(he)提升。

采購成本管控課程