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打造敏捷組織

【課程背景】
   在VUCA時代，組織的外部環境也越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環境？如何探索未來的業務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何支撐業務戰略的生成與落地……都是每個企業組織需要特別關注的內容。
   基于此(ci)，企業組(zu)織必須(xu)考慮如何改變組(zu)織成員的(de)認知(zhi)、態(tai)度、價值觀和組(zu)織本身的(de)架構，通過有(you)效推(tui)動組(zu)織變革和敏捷組(zu)織建設，才能(neng)更(geng)好(hao)地(di)適(shi)應(ying)或滿足這(zhe)些(xie)快速(su)的(de)變化和需求(qiu)。

【課程收益】
1、澄清組織發展趨勢，深入理解經營環境變化給組織帶來的挑戰，及組織需要作出的具體改變。
2、有效掌握組織變革的方法策略，并能在課程中初步明確存在的問題及需要改進的地方，并研討出企業內部的實戰改進或解決方案。
3、能根據(ju)組(zu)織(zhi)進化趨勢，初步制定出本企業的組(zu)織(zhi)變革方(fang)向與敏捷組(zu)織(zhi)打造策(ce)略(lve)。

【課程對象】總(zong)裁班學(xue)員(yuan)；期望打(da)造(zao)高效(xiao)創新組(zu)織的中高層管(guan)理人(ren)員(yuan)，如CEO、副總(zong)經理、業務負責(ze)人(ren)、人(ren)力資源中高管(guan)、運營負責(ze)人(ren)和戰略(lve)負責(ze)人(ren)等。

【課程大綱】
案例導入：從戰爭看敏捷組織的重要性
一、什么是組織進化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承
2、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果
案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式
3、傳統組織形態的缺點：熵增與邊界
案例：華為解決熵增問題的主要措施、通過組織變革來破除“部門墻”的方式
二、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃
2、數字化重構組織邊界和形態
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
3、數字經濟時代的企業組織進化方向
案例：博組客的自組織模式
三、如何打造敏捷組織？
1、敏捷組織與傳統組織的差異
2、敏捷組織打造的2大工具
案例：某頭部地產公司的合伙人制度+三層治理模式
3、敏捷組織的改造程序和步驟
案例：美的集團的中后臺轉型策略
四、敏捷組織運行的8個杠桿
1、敏捷組織下的組織治理變化
2、敏捷組織需要構建的三力體系
案例：八一體操隊與舉重隊打架誰會贏、L公司的快速響應體系構建
3、基于敏捷組織的流程與文化改進
案(an)例：字節(jie)跳動的OKR體系

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