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北京會議管理培訓課程

課程簡述：
一個成功的商務會議并沒有什么復雜成功秘訣，它也不是什么系統科學，在很大程度上是一種溝通交流與科學掌控的藝術。如果能遵守和落實我們學習的會議禮儀細節與原則，在如今崇尚“時間管理”的時代，公司將會節省一大筆會議費用，并使年輕人在工作組織工作中行到鍛煉。o
您是否每天忙于無數會議之中，常常分身乏術？
您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？
面臨這樣的處(chu)境，您是否找到(dao)了(le)破解的好方法？ 

學習目標：
本課程詳細講解了會議的目的、種類和體系；準備會議的要領；會議中的溝通和反饋技巧； 提高會議效率和質量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然，本課程將為各級管理人員迅速提升會議效率，進而將高效會議轉化為生產力提供極大的幫助。
通過培訓了解會議的目的、種類和體系；
通過培訓了解會議效率不高的原因及對策；
通過培訓掌握為有效會議做準備的要領；
通過培訓掌握會議中的溝通和反饋技巧；
通過培訓掌握會議主持人的會議管理技巧；
通過培訓(xun)學會(hui)提高會(hui)議效率和質量的技巧(qiao)；

課程內容：
一、為什么我們整天開會確效率不高
1)職場中對于會議存在的抱怨
2)我們浪費了半的時間在開會上
3)會議的基礎技巧可以解決的問題
4)會議體系的建立
5)不同會議的特征與要點
二、怎樣開好一個會議
1)確定會議召開的規模
2)篩選與會者的名單
3)確定會議召開的時間
4)確定會議召開的長度
5)確定會議召開的地點
6)論資排輩、對號入座
7)會議(yi)現場的布(bu)置

三、主持會議與參與會議的基礎技巧
1)會議中的“四項基本原則：目標
2)會議中的“四項基本原則：議程模板
3)會議中的“四項基本原則：充分準備
4)會議中的“四項基本原則：決策流程
案例與練習：制定一個經營績效檢討會議制度
四、會議管理中的場景技巧
1)會議入場留出好印象。
2)開場白與自我介紹的技巧
3)開會中的發言術，遠離會場魔咒。
4)在會議進行時令討論“不離題”
5)讀懂老板在會議中的潛臺詞
6)會議中的“控制力”+各種規矩
7)讀懂會議中的微表情
8)會后的事務處理
練習：開場與自我介紹的演(yan)練

五、應對會議中常出現的問題
1)打破會議中的僵局
2)學會提問，促進溝通
3)溫暖人心，營造良好的會場氛圍
4)會議中的談判沖突
5)如何保證開會的效果
小組討論：溝通中良好氛圍
六、進階的會議管理技巧
1)會議金字塔：劃分會議級別
2)高管的會議地圖
3)會議時間分布6要素
案(an)例：企業經營轉型的會(hui)議體系建設

七、戰略類會議
1)如何開好戰略落地的關鍵會議
2)集團型企業的戰略類會議
3)GE的6種10次會議
課堂測試
八、運營類會議
1)運營類會議-決策點-會議
2)部門利益沖突的3個場景
3)案例練習：為一家企業的會議困境出謀劃策
九、標準化例會
1)如何提高例會效率：6頂思考帽技巧
2)標準化的例會讓企業穩定與積累
3)案例分析(xi)：上市(shi)公(gong)司某項目例會(hui)制度

十、思維導圖在會議中的應用技巧
1)為什么在會議中使用思維導圖
2)如何在會議中制作個人思維導圖
3)小型會議中的思維導圖
4)如何在會議中制作集體思維導圖（6步法）
5)大型會議的思維導圖
6)用思維導圖主持會議(yi)

北京會議管理培訓課程