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實用戰略工具

課程背景：
世界上沒有兩片完全相同的樹葉，就像世界上沒有兩個完全相同的人一樣。
導致生物界不同物種之間產生距大差異的根本原因在于基因不同，正如郭臺銘所說的那
樣：“阿里山神木之所以有4000年的壽命，是因為4000年前的那顆種子所決定的！”
企業與企業之間的根本差距在哪里：規模？資金？技術？人才？品牌？市場？渠道？管
理？流程？品質？組織？戰略……
企業的核心競爭優勢是如何形成的？如何讓企業保持永遠的發展動力和持續的競爭活力
？這是所有企業都在思考并試圖尋求的答案。
企業與企業之間本質的差距，不在于企業目前擁有多少資源和條件；也不在于企業現
在占有的技術專利和市場份額---
這一切都會在不遠的將來，隨著市場環境的變異和新技術革新而瞬間消失！
《企業基因戰略》從企業生命周期特征，和不同階段的戰略需求角度出發，系統全面地
分析了影響企業戰略效果和企業發展的6大驅動力和5種特定能力。并根據DNA原理識別出
企業基因戰略的30種模型，幫助企業在不同的發展階段識別自已的能力體系、重組企業
基因、匹配個性化能力、培養企業*的核心競爭優勢。
本課程通俗易懂，由淺入深，綜合了戰略管理、能力體系構建理論，集中展示企業戰
略選擇與匹配的能力體系建設思路、流程和方法。把籠統的企業戰略分解成生存戰略、
成長戰略、發展戰略等三大類型，利用大量詳實的案例帶領學員進入競爭戰略、領導戰
略、跟隨戰略、文化戰略和品牌戰略等實戰空音。是提高企業家思想境界、培養企業家
 戰略眼(yan)光、提(ti)升企業競爭(zheng)能力的前沿(yan)學術成果和實用戰略工具。

課程對象:
1．ＣＥＯ、董事長、總裁等企業經營者；
2．副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才；
3．適用于公開課、論壇、大型會務、招商等公眾學術交流；
4．有(you)夢想的(de)創業群體，以及(ji)所有(you)對企業戰略管(guan)理實戰操(cao)作和理論研究有(you)興趣的(de)人員。

課程大綱：
第一講：企業優劣：基因決定強弱
第一節、中國企業的危機：依賴型增長
案例：悲慘的瑙魯
案例：世界500強里中國企業共同的問題
第二節、大象和老鼠：影響企業發展的關鍵因素
案例：百度和谷歌，商業模式決定未來空間
案例：老鼠永遠無法成為大象
第三節：尋找企業基因
什么是DNA
基因決定優劣強弱
決定企業強弱的本源
第二講：企業永葆活力的驅動因素
第一節、生存驅動，生存期企業的需求
1. 利益驅動
產品或服務的收益
價值鏈增值的收益
商譽和口碑的貨幣收益
2. 危機驅動
微軟與華為的危機驅動
第二節：成長驅動，成長期企業的驅動因素
1. 分配驅動
案例：李宇春的產業分配模式
2. 目標驅動
故事：曹操的計謀
第三節：發展驅動，成熟期企業的驅動因素
1. 使命驅動
案例：毛澤東與斯洛
2. 愿景驅動
分析：如何設計企業愿景
第三講：企業能力體系
第一節、匹配的，才是完美的
案例：荊軻為什么失敗
第二節、孫子兵法，知勝者有五
1．知可以戰與不可以戰者勝-基礎能力
2．將能而君不御者勝-領導者能力
3．識眾寡之用者勝-資源利用能力
4．以虞待不虞者勝-知識管理能力
5．鳳凰涅磐-企業創新與進化能力
第三節、企業基因原理及企業能力體系
第四講：企業基因-生存和成長戰略
第一節、道法自然，剩者為王
第二節、產品競爭戰略
案例：如家連鎖的產品戰略模型
第三節、服務競爭戰略
案例：海爾的服務戰略
第四節、領導者與跟隨者戰略
案例：蒙牛與伊利的戰爭
第五講：企業基因-發展戰略
第一節、愿景：描繪大藍圖
案例：儒家戰略-儒家為什么能夠超越百家？
第二節、文化戰略
案例：構建核心文化，打造企業鋼鐵長城
第三節、品牌文化
互動案例：設計品牌文化，傳播個性品牌
總(zong)結：企(qi)業(ye)基因戰略與企(qi)業(ye)能(neng)力體系建設

實用戰略工具