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產品開發管理體系建設

課程背景
面對日益復雜的市場與商業環境，研發創新型企業希望能夠構建“多、快、好、省”的研發團隊，推動企業在激烈的市場競爭環境下不斷成長。構建高效的研發管理體系并不是一件容易的事情，很多企業高層管理者對研發還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：
研發只是研發部門的事情；
片面強調技術和人才重要性；
缺乏前瞻性的產品戰略與規劃，新產品多來源于公司領導臨時“創意”；
只重視產品開發，不重視技術研發，產品與技術沒有分離；
依賴銷售“傳遞”客戶需求；
缺乏產品平臺與CBB重用，研發 “低效率、低質量”；
難以實現“真正的”跨部門團隊，產品/項目團隊松散；
缺乏以公司價值為導向的、有效承接公司戰略落地的、將公司經營業績與員工個人業務緊密相連的研發績效管理體系。
本課程結合中國企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)開(kai)發的實踐經驗，系統介紹代(dai)表當(dang)今研(yan)發*實踐的產(chan)品(pin)開(kai)發模式(shi)——集成產(chan)品(pin)開(kai)發（Integrated Product Development）的思想、框架和關鍵要素，并對IPD在(zai)中國企(qi)業(ye)（華為(wei)等）應用(yong)實踐進行深入(ru)剖析(xi)，為(wei)學員講解在(zai)國內眾多企(qi)業(ye)實踐并驗證行之(zhi)有效的研(yan)發管(guan)理(li)體系。

培訓收益
了解國內企業在研發管理方面的常見問題，并找到解決辦法；
系統的學習國際上先進、成熟的研發管理模式（IPD）；
掌握IPD體系的核心思想與關鍵要素；
學習國內企業在構建IPD體系過程中的經驗教訓；
學習如何進行產品戰略與規劃，前瞻性的規劃公司產品；
學習如何構建高效跨部門團隊；
學習IPD體系中的產品開發流程、團隊與方法；
學習需求管理團隊、流程與方法；
學習企業技術管理組織、方法與流程
從不同案(an)例中了解國內企業實施IPD體系常見的問題(ti)與解決(jue)之道(dao)。

培訓對象
企業高(gao)層管理(li)(li)者、研發(fa)管理(li)(li)層、研發(fa)產品經(jing)理(li)(li)、研發(fa)項目經(jing)理(li)(li)、研發(fa)骨(gu)干(gan)員工等。

課程大綱
第一部分 IPD概述
前言
什么是產品
什么是研發
什么是研發管理
研發能力與研發績效如何評價
國內企業研發管理的常見問題研討
IPD概論
什么是IPD
IBM和華為在IPD上的探索
IPD的價值與意義
IPD的四大核心思想
IPD的整體業務框架簡介
IPD的重要業務簡介
國內企業構建IPD體系案例剖析
第二部分 產品戰略與規劃
產品戰略與規劃整體框架
產品戰略管理與IPD體系
什么是戰略？什么是戰略管理？
產品戰略管理意義與價值
產品戰略規劃與公司戰略、技術規劃、平臺戰略、職能規劃關系
產品戰略與規劃整體架構
產品戰略規劃組織、方法與流程
產品戰略與規劃六大步驟
幾種經典產品戰略規劃方法
BLM（業務領先模型）簡介
VDBD（價值轉移趨勢）簡介
BSC（平衡積分卡）簡介
產品戰略規劃方法適用場景分析
產品戰略與規劃方法與流程
產品戰略規劃SP、BP關系
產品戰略與規劃方法流程簡介
什么是“五看三定”
產品戰略規劃團隊
第三部分 產品開發管理
結構化產品開發流程框架
產品開發指導思想
產品開發流程特點
什么是結構化產品開發流程
產品開發團隊（PDT）簡介
產品開發各階段流程簡介
產品開發中的決策評審
決策評審組織（IPMT、IRB）
各決策評審點及其意義
決策評審流程與方法
決策評審合并原則
產品開發中的技術評審
技術評審團隊
各技術評審點及其意義
技術評審方法與流程
技術評審合并原則
產品生命周期管理簡介
什么是產品生命周期管理
產品什么周期管理團隊與流程
如何管理產品成本與利潤
如何應對市場變化調整產品生命周期管理對策
第四部分 需求管理
需求管理概論
需求管理與IPD體系
需求管理的價值與意義
指導思想1：充分挖掘客戶需求
指導思想2：關注多方面需求
需求管理組織、流程與方法
什么是需求？
什么是產品包需求？
理解DFX
需求管理組織簡介
需求收集與分析方法簡介
第五部分 技術創新管理
技術管理架構
技術管理指導思想：異步開發
技術管理體系與IPD體系管理
技術管理組織
技術規劃團隊、方法與流程
技術規劃團隊組織架構
技術規劃方法簡介
技術規劃流程架構
技術規劃與產品規劃接口關系
技術開發流程
技術開發項目類型（技術預研類項目、平臺類項目、子系統/CBB類項目、技術開發類項目）與特點
技術開發流程框架
技術開發流程決策評審與技術評審
異步開發模式簡介
技術遷移策略與計劃
第六部分 跨部門團隊
IPD重量級跨部門團隊概述
IPD重量級跨部門團隊架構簡介
為什么要采用重量級跨部門團隊組織模式
IPD三種典型跨部門團隊組織模式
三種典型跨部門團隊簡介
IRB團隊組成及其主要職責
IPMT團隊組成及其主要職責
PDT團隊組成及其主要職責
IRB、IPMT、PDT團隊之間關系
跨部門團隊運作
如何構建高效的跨部門團隊
跨部門團隊設計原則
跨部門團隊演變路徑
典型咨詢案例：分階段逐步構建高效跨部門團隊
夯實跨部門團隊運作：變革管理
如何在企業中進行變革管理
第七部分 度量與改進
度量（Metrics）的價值與理論基礎
什么是度量？
平衡積分卡與度量
度量體系簡介與應用
度量體系框架
指標的逐層分解
度量的應用與示例
第八部分 研發績效管理
研發績效管理框架
基于戰略與流程的KPI績效管理體系簡介
績效管理的四大步驟：績效計劃、績效輔導、績效考核、績效應用
研發績效管理與職業發展通道
研發人員職業技能等級
研發職業發展通道
研發任職資格與流程
跨部門團隊組織模式如何進行績效管理
第九部分 如何構建高效、“自我造血”的研發管理體系
構建高效的研發管理體系的方法與流程
實踐案例：A企業如何逐步構建研發管理體系
實踐案例：B企業構建IPD體系過程中的主要問題及經驗教訓
實踐案例：C企業構建IPD體系后的反思
研發管理體系建設的注意事項
變革是企業經營永恒的話題
外力可以借助，但不能一味依賴
玫瑰雖好，但現階段可能只需要月季
最高領導者的堅定決心往往是成敗關鍵
方法很多，也很重(zhong)要(yao)，但是“道”——為什么要(yao)用這些方法、工(gong)具，可能(neng)更(geng)為重(zhong)要(yao)

產品開發管理體系建設